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總承包工程中贏得值原理的應(yīng)用實(shí)踐

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)是目前國(guó)際上通用的較成熟的項(xiàng)目監(jiān)控方法之一。贏得值(Earned Value)的概念起源于美國(guó),首先在海軍北極星計(jì)劃(PolariS Program)中使用,1967年美國(guó)國(guó)防部制訂了費(fèi)用/ 進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則(Cost/Schedule Control Systems Criteria,即C/SCSC),將贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)聯(lián)合管理的工具。隨后此項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐得以完善,尤其在全面質(zhì)量管理(TQM)的研究中使C/SCSC得到了較大的改善和提高。隨著贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)在應(yīng)用中不斷取得經(jīng)驗(yàn),逐步顯示了它的有效性,目前, 許多國(guó)家制訂的工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)中都采用了這一原理作為項(xiàng)目控制的基本方法。

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發(fā)布:2007-11-18 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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