建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其中建筑工程中的工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物方、 財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個(gè)階段：一是決策階段的造價(jià)管理;二是設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理;三是實(shí)施階段的造價(jià)管理;四是竣工階段的造價(jià)管理。下面就工程造價(jià)管理的各個(gè)階段在建筑工程管理中的管理控制進(jìn)行分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 決策階段的管理控制PgMp

　　決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理，在項(xiàng)目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 做好基礎(chǔ)資料的收集泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類(lèi)似工程資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　要做好造價(jià)管理工程的可行性研究，就需要作充分的市場(chǎng)調(diào)查研究，這不僅包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類(lèi)似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 做好方案優(yōu)化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 設(shè)計(jì)階段的管理控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　基于對(duì)大型工程項(xiàng)目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的方案選擇對(duì)其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。由此可見(jiàn)，只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成，設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。在工程項(xiàng)目中，針對(duì)該階段，可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理。

　　2.1 建立規(guī)章制度，明確各部門(mén)及崗位的權(quán)責(zé)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)管理掛上鉤，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能把設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高各方面人員的綜合素質(zhì)