企業(yè)的項(xiàng)目組合管理流程改進(jìn)實(shí)踐之路，第 3 部分: 打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)之費(fèi)用管理

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　　本文從打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)的角度出發(fā)，討論如何基于IBM RPM項(xiàng)目組合管理工具快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中的費(fèi)用管理部分。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　概念定義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1) 范圍基準(zhǔn)：批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。PgMp

　　2) 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能。產(chǎn)品范圍是否完成，則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3) 項(xiàng)目范圍：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作。項(xiàng)目范圍是否完成是以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)，以及工作分解結(jié)果詞匯表作為衡量標(biāo)準(zhǔn);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 背景service

　　企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程的建立、推廣和執(zhí)行是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，它必須通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程的持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。而在實(shí)踐過程中，企業(yè)的項(xiàng)目管理流程改進(jìn)必將經(jīng)歷三個(gè)主要階段：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一階段：建立規(guī)范的、可執(zhí)行的項(xiàng)目管理方法，用來指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第二階段：打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體管理流程提供支撐;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第三階段：建立起多項(xiàng)目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項(xiàng)目間的依賴關(guān)系處理等能力，保證企業(yè)管理者能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在多項(xiàng)目間進(jìn)行很好的投資組合分析;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　本文從打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項(xiàng)目組合管理平臺(tái)和流程工具，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中的范圍管理部分。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”是所有成功項(xiàng)目必須滿足的約束，然而對(duì)于很多項(xiàng)目經(jīng)理而言，最薄弱的恐怕就是項(xiàng)目的成本管理(2004年的PMBOK中文版將之翻譯為費(fèi)用管理)了，畢竟大家都是理工科出身，沒有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。Standish Group對(duì)于IT項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查結(jié)果也顯示，IT項(xiàng)目經(jīng)理往往都不善“理財(cái)”：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　圖1 軟件業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)狀項(xiàng)目管理培訓(xùn)