企業(yè)的項目組合管理流程改進(jìn)實踐之路，第 3 部分: 打造統(tǒng)一的項目管理平臺之費用管理

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　　本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM RPM項目組合管理工具快速實現(xiàn)項目管理的九大知識領(lǐng)域中的費用管理部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　概念定義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1) 范圍基準(zhǔn)：批準(zhǔn)的詳細(xì)項目范圍說明書與對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項目的范圍基準(zhǔn)。PgMp

　　2) 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能。產(chǎn)品范圍是否完成，則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3) 項目范圍：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作。項目范圍是否完成是以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)，以及工作分解結(jié)果詞匯表作為衡量標(biāo)準(zhǔn);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 背景service

　　企業(yè)項目組合管理流程的建立、推廣和執(zhí)行是一項長期而艱巨的任務(wù)，它必須通過對企業(yè)項目組合管理流程的持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)。而在實踐過程中，企業(yè)的項目管理流程改進(jìn)必將經(jīng)歷三個主要階段：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一階段：建立規(guī)范的、可執(zhí)行的項目管理方法，用來指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊進(jìn)行項目管理活動;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二階段：打造統(tǒng)一的項目管理平臺，為項目團(tuán)隊的具體管理流程提供支撐;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三階段：建立起多項目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項目間的依賴關(guān)系處理等能力，保證企業(yè)管理者能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在多項目間進(jìn)行很好的投資組合分析;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，快速實現(xiàn)項目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 項目費用管理實現(xiàn)概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 什么是項目費用管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”是所有成功項目必須滿足的約束，然而對于很多項目經(jīng)理而言，最薄弱的恐怕就是項目的成本管理(2004年的PMBOK中文版將之翻譯為費用管理)了，畢竟大家都是理工科出身，沒有會計和財務(wù)方面的知識。Standish Group對于IT項目的統(tǒng)計和調(diào)查結(jié)果也顯示，IT項目經(jīng)理往往都不善“理財”：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖1 軟件業(yè)的項目現(xiàn)狀項目管理培訓(xùn)