工程造價(jià)在項(xiàng)目前期階段中的應(yīng)用

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　　摘 要：作者主要分析了項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，提出了項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制的要素，闡述了項(xiàng)目造價(jià)控制的內(nèi)容，提出了自己的觀念。club

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；設(shè)計(jì)階段；投資估算PgMp

　　一、項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制bbs

　　長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而把控制造價(jià)的主要精力放在了施工階段。隨著我國建設(shè)發(fā)展速度的加快，項(xiàng)目造價(jià)控制也越來越多的被人們所關(guān)注，項(xiàng)目前期的造價(jià)控制更成為人們在項(xiàng)目造價(jià)控制中的重中之重。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目前期是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制，是影響工程造價(jià)最關(guān)鍵的階段，據(jù)國外的一些專家分析，項(xiàng)目前期費(fèi)用一般不足建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的l%，但正是這少于1%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響卻達(dá)到了75%以上，由此可見項(xiàng)目前期的造價(jià)控制對于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目效益是至關(guān)重要的。PgMp

　　項(xiàng)口前期包括項(xiàng)目建議書階段、項(xiàng)目可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段。項(xiàng)日前期造價(jià)控制的主要內(nèi)容就是要合理的確定造價(jià)和有效的控制工程造價(jià)。

　　合理控制造價(jià)就是要在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段合理的確定投資估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)等。即：在項(xiàng)目建議書階段(可行性研究階段)，按照有關(guān)規(guī)定編制投資估算，作為擬建項(xiàng)目的計(jì)劃控制價(jià);在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制初步設(shè)計(jì)總概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額;在施工圖設(shè)計(jì)階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，看是否突破設(shè)計(jì)總概算;招投標(biāo)階段形成的承發(fā)包合同價(jià)是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價(jià)。club

　　有效控制工程造價(jià)，即在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，具體的說就是用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià);用概算價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià);用概算價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)，以力求取得較好的投資效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　長期以來，人們一直把前期的造價(jià)控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設(shè)控制過程中這樣的控制當(dāng)然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查—一分析一—決策基礎(chǔ)之上的偏離一—糾正一—再偏離一—再糾正的控制是一種被動(dòng)的控制，因?yàn)檫@樣只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少甚至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說，工程前期造價(jià)控制不僅要反映投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)的控制前期造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)的控制項(xiàng)目前期造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要想有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。工程技術(shù)人員應(yīng)時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目前期的造價(jià)控制中從以下幾方面進(jìn)行要素控制能夠取得非常好的效果：www

　　1)項(xiàng)目決策階段影響造價(jià)的主要因素是合理的確定項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。主要做好項(xiàng)目的可行性研究工作、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算工作、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)設(shè)計(jì)階段要做好設(shè)計(jì)方案評價(jià)、比選、設(shè)計(jì)概算的編制和審查工作、施工圖的預(yù)算及審查工作、限額設(shè)計(jì)工作。要認(rèn)真的進(jìn)行指標(biāo)分析、功能分析等工作。將施工圖預(yù)算控制在可接受的一定范圍之內(nèi)，包括將平米含筋量及平米含混凝土量控制在可接受的一定范圍之內(nèi)。3)招投標(biāo)階段要做好標(biāo)價(jià)的編制和審核工作、清單工程量的編審工作及暫定價(jià)的詢價(jià)工作，使投標(biāo)價(jià)控制在一個(gè)可接受的合理范圍之內(nèi)，為下一步的合同洽談創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)條件。pmp

　　二、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，控制工作更主動(dòng)。確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資的最大階段是設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。設(shè)計(jì)階段如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精打細(xì)算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以，搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法如下：