探討施工企業(yè)項目成本管理

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　　【摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實施過程中,必須解決好成本管理中存在的問題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本，增加企業(yè)效益?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;提高水平; 有效控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問題

　　1.1在認(rèn)識上存在誤區(qū)，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從粗放型的施工傳統(tǒng)中成長起來的大多數(shù)施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意,有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導(dǎo)致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無視經(jīng)濟性等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用項目管理培訓(xùn)

　　現(xiàn)代成本會計的7個職能，成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對于出觀的問題及時加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3在成本管理的主體(即成本管理人員)上，人才流失嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的成本管理隊伍泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　市場的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時代，各個企業(yè)為了能在市場激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩(wěn)定的單位。PgMp

　　1.4在成本管理的方法上，會計核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢發(fā)展要求pmp

　　一些企業(yè)不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應(yīng)用，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能;也為企業(yè)的經(jīng)濟活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用。項目經(jīng)理博客

　　1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點，有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給成本管理工作帶來不可估量的損失。PgMp

　　2.怎樣完善工程項目成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1建立健全成本核算體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)