淺議建筑施工企業(yè)項目成本管理

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　　[摘要]施工項目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實體，肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責(zé)任。本文論述了項目成本管理原則，項目成本管理體系，以及加強項目成本管理的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]項目成本管理;原則;體系;措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　伴隨著施工企業(yè)以市場發(fā)育、競爭激化為背景的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換進程，施工企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。施工項目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實體，同時也是企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體，肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責(zé)任。這種基本管理模式的變革，促使施工企業(yè)將其管理中心向施工項目轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭形勢，求得施工企業(yè)生存、發(fā)展的空間。其中最為深刻、最為顯著的舉措，就是企業(yè)利潤中心和施工項目成本中心的分離。施工項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)這個利潤中心發(fā)揮作用，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項目成本中心發(fā)揮作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目成本管理原則項目經(jīng)理博客

　　1.全面成本管理原則。全過程成本管理理論是在基于活動的成本管理思想上發(fā)展起來的。從活動的角度看，工程項目的建設(shè)是由一系列的過程構(gòu)成的，因此，一個工程項目的全過程成本是由具體的過程、分過程和子過程的成本構(gòu)成的?？梢园凑展こ添椖康倪^程與組成及分解規(guī)律去實現(xiàn)對項目的全過程成本管理。工程項目的成本管理工作始于項目啟動，止于項目建成交付使用。對于施工企業(yè)而主言，項目成本管理包括項目投標成本估算、項目設(shè)計、項目施工成本計劃、項目設(shè)備材料采購與施工分包、項目施工安裝以及竣工驗收結(jié)算等各階段的成本管理，具體內(nèi)容由按發(fā)包方委托及合同約定的范圍而有所不同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.系統(tǒng)性成本管理原則。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，成本管理的目標必須為實現(xiàn)整個項目管理的總目標服務(wù)。工程項目質(zhì)量、進度、成本、安全管理等各個子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡單之和”的原理，強調(diào)必須從整體角度全面的思考和分析問題，系統(tǒng)思想的核心就是要實現(xiàn)各個構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。因此，在成本管理中要與其他相關(guān)管理活動相協(xié)調(diào)，要考慮其對其他子系統(tǒng)的影響，也要考慮其他子系統(tǒng)對成本管理的影響。同時，成本管理子系統(tǒng)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)也非常重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目成本管理體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)應(yīng)建立健全項目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將項目成本管理的目標分解與滲透到各項目技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟工作中去，項目成本管理應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能。項目管理論壇

　　1.企業(yè)管理層的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)管理層是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責(zé)任書確定項目管理層的成本目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.項目管理層的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理層是項目生產(chǎn)成本控制中心，負責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。pmp

　　三、加強項目成本管理的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.運用現(xiàn)代成本管理理論和經(jīng)驗，提高施工項目成本管理水平轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基于目前市場環(huán)境的特點，首先，應(yīng)著重解決好施工管理人員成本管理的理念和思維問題。我們必須建立這樣一個思想，就是以市場價格為標準，確立項目成本、項目效益觀念。不能把扭虧的希望單純寄托在向業(yè)主追加投資上，而是要積極主動地去適應(yīng)市場，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益。既然我們是以低于社會平均價格中標，說明這就是社會平均價格的發(fā)展趨勢。我們的內(nèi)部成本高，項目無法接受中標價，那就是不適應(yīng)市場發(fā)展步伐，必須重新定位，否則就要被淘汰。對此，施工企業(yè)必須充分認識內(nèi)部成本預(yù)算的意義，充分認識和掌握自己的企業(yè)施工管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，為工程投標報價提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)