淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

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　　[摘要]施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。本文論述了項(xiàng)目成本管理原則，項(xiàng)目成本管理體系，以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目成本管理;原則;體系;措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　伴隨著施工企業(yè)以市場(chǎng)發(fā)育、競(jìng)爭(zhēng)激化為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)程，施工企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，同時(shí)也是企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。這種基本管理模式的變革，促使施工企業(yè)將其管理中心向施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求得施工企業(yè)生存、發(fā)展的空間。其中最為深刻、最為顯著的舉措，就是企業(yè)利潤(rùn)中心和施工項(xiàng)目成本中心的分離。施工項(xiàng)目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)這個(gè)利潤(rùn)中心發(fā)揮作用，而企業(yè)作為利潤(rùn)中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項(xiàng)目成本中心發(fā)揮作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、項(xiàng)目成本管理原則項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.全面成本管理原則。全過(guò)程成本管理理論是在基于活動(dòng)的成本管理思想上發(fā)展起來(lái)的。從活動(dòng)的角度看，工程項(xiàng)目的建設(shè)是由一系列的過(guò)程構(gòu)成的，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本是由具體的過(guò)程、分過(guò)程和子過(guò)程的成本構(gòu)成的?？梢园凑展こ添?xiàng)目的過(guò)程與組成及分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理。工程項(xiàng)目的成本管理工作始于項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目建成交付使用。對(duì)于施工企業(yè)而主言，項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)與施工分包、項(xiàng)目施工安裝以及竣工驗(yàn)收結(jié)算等各階段的成本管理，具體內(nèi)容由按發(fā)包方委托及合同約定的范圍而有所不同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.系統(tǒng)性成本管理原則。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必須為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)服務(wù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡(jiǎn)單之和”的原理，強(qiáng)調(diào)必須從整體角度全面的思考和分析問(wèn)題，系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。因此，在成本管理中要與其他相關(guān)管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，要考慮其對(duì)其他子系統(tǒng)的影響，也要考慮其他子系統(tǒng)對(duì)成本管理的影響。同時(shí)，成本管理子系統(tǒng)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)也非常重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目成本管理體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)目技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去，項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。項(xiàng)目管理論壇

　　1.企業(yè)管理層的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)管理層是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.項(xiàng)目管理層的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。pmp

　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和經(jīng)驗(yàn)，提高施工項(xiàng)目成本管理水平轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，首先，應(yīng)著重解決好施工管理人員成本管理的理念和思維問(wèn)題。我們必須建立這樣一個(gè)思想，就是以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益觀念。不能把扭虧的希望單純寄托在向業(yè)主追加投資上，而是要積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益。既然我們是以低于社會(huì)平均價(jià)格中標(biāo)，說(shuō)明這就是社會(huì)平均價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)。我們的內(nèi)部成本高，項(xiàng)目無(wú)法接受中標(biāo)價(jià)，那就是不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展步伐，必須重新定位，否則就要被淘汰。對(duì)此，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部成本預(yù)算的意義，充分認(rèn)識(shí)和掌握自己的企業(yè)施工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)