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淺議工程項(xiàng)目管理中成本管理之有效途徑
摘 要:工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能的降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過以下幾個(gè)方面來完成:以市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),確立項(xiàng)目成本觀念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定內(nèi)部施工預(yù)算,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本;研究工程造價(jià)管理規(guī)律,挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)格履行承包合同,保證項(xiàng)目效益以及優(yōu)化資源配置,合理支出。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;管理;成本管理club
1 以市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),確立項(xiàng)目成本觀念training
在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段,而對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以往的工程項(xiàng)目成本管理模式中,由于缺乏對項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段,使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好的實(shí)現(xiàn)。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)效益,關(guān)系到工程項(xiàng)目企業(yè)的生死存亡。因此,工程項(xiàng)目企業(yè)必須要以市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),確立項(xiàng)目成本觀念。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2 建立成本控制流程,提高成本管理水平club
2.1前饋控制的應(yīng)用轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
前饋控制在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)可以通俗的稱之為“事前控制”。它在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用可以分為兩個(gè)方面:一方面,根據(jù)企業(yè)本部統(tǒng)一的成本控制規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,制訂出適合項(xiàng)目實(shí)際情況的成本控制工作制度,以此來約束各項(xiàng)費(fèi)用開資,預(yù)防偏差和浪費(fèi)的發(fā)生。另一方面,研究項(xiàng)目施工過程中,可能出現(xiàn)的影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大干擾情況,采取預(yù)防措施,以避免干擾的發(fā)生或減輕干擾對成本的影響程度。如季節(jié)性施工、地質(zhì)條件、城市施工的地下管線等等,這種情況如不事先采取預(yù)防措施,一旦出現(xiàn),對成本的影響就會(huì)很大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在制訂項(xiàng)目成本控制工作制度、制定預(yù)防成本失控措施之前,還應(yīng)做好許多密切相關(guān)的工作。這些工作的好壞對成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響重大,主要有:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(1)建立科學(xué)、嚴(yán)密的項(xiàng)目組織系統(tǒng),確定項(xiàng)目中各成本中心及其責(zé)任、權(quán)利和利益。service
(2)確定最佳的施工方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(3)對項(xiàng)目所有的成員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使其能勝任本職工作。bbs
(4)對全體職工宣傳各種成本目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(5)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。service
2.2反饋控制的應(yīng)用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
正反饋,有合理的成本考核及獎(jiǎng)懲制度即可。負(fù)反饋控制也可稱為日常控制。項(xiàng)目經(jīng)理博客
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