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建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究

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  摘 要:建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)建筑成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡(jiǎn)要的介紹了建筑工程項(xiàng)目中成本控制的內(nèi)容,并簡(jiǎn)單的分析了現(xiàn)階段我國(guó)建筑成本控制上所存在的問題,針對(duì)這些問題提出相關(guān)的改進(jìn)措施。club

  關(guān)鍵詞:成本控制 建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目PgMp

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)的激烈,這種激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高,我國(guó)建筑行業(yè)同樣如此。建筑工程項(xiàng)目的施工成本,在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期都處于最核心的部分,而在施工的各階段對(duì)建筑成本的控制,具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。bbs

  一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  建筑工程項(xiàng)目成本控制,是指在項(xiàng)目成本的施工過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。pmp

  二、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題項(xiàng)目管理論壇

  (一)管理人員缺乏協(xié)作,經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)service

  建筑成本的控制管理是一個(gè)整體上的管理過程,成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,同時(shí)也包括企業(yè)的管理者、施工項(xiàng)目的管理者和直接的施工人員??墒窃谖覈?guó)目前的建筑企業(yè)成本控制中,施工項(xiàng)目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量,認(rèn)為對(duì)施工成本的控制只是具體的財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,這樣的分工看似明確,但是在實(shí)際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  (二)無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

  我國(guó)目前在具體的建筑施工中,對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上,一方面,如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量,忽略對(duì)建筑成本的控制,這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,但是也會(huì)增加項(xiàng)目的質(zhì)量成本,帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi);但是如果只追求建筑項(xiàng)目的成本控制,片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量,這樣必然就達(dá)不到項(xiàng)目的質(zhì)量要求,這是一個(gè)需要在實(shí)際建設(shè)中協(xié)調(diào)好的關(guān)系。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  (三)非生產(chǎn)性開支高,資源浪費(fèi)嚴(yán)重www

  此外,除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗,建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大,建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加,管理人員也相應(yīng)的增多,這必然會(huì)帶來費(fèi)用上的增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  三、確立成本控制目標(biāo),建立成本控制體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

  根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況,確立成本控制目標(biāo),使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性,以達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此,要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識(shí),動(dòng)員一切力量,從各個(gè)方面控制成本支出。企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象,直接影響成本,要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí),要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  四、建筑工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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