論施工階段的項目成本控制

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　　摘 要：標準成本是科學管理的作業(yè)標準化和成本管理相結合的產(chǎn)物,是通過精確的調(diào)查,周密的分析與技術評定手段而制定用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。在標準成本中,基本上排除了不應該發(fā)生的浪費,因此被認為是一種成本控制的良策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　1.實行標準成本計算,進行成本差異分析項目管理培訓

　　標準成本的首要問題是制定成本中心,以衡量其績效,分清各部門的責任。成本中心是成本收集的最小責任單位,它有三個特點:一是要確定責任區(qū)域;二是要在一定主管控制下;三是它為最小成本責任中心。成本標準是針對明細產(chǎn)品在各成本中心而制訂的,它分為消耗標準和價格標準。消耗標準又分原材料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃油動力標準、直接人工標準和制造費用標準;價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準、能源價格標準和人工價格標準。消耗標準制定的依據(jù)為工藝技術規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃指標、歷史消耗資料,而標準制定的依據(jù)為成本補償。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　標準成本制度的主要特征,在于組織成本差異的核算。service

　　2.成本的分類training

　　2.1 自行施工成本http://52tianma.cn/

　　自行施工成本是指企業(yè)直接參與人力的組織、材料的采購、施工機械的進退場、質(zhì)量保障等活動,不轉嫁人力成本、材料成本、機械使用成本的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)人工成本。包括所有工資及提取的福利費;(2)材料費。施工企業(yè)材料費與工業(yè)企業(yè)類似,但核算難度大,品種繁多;(3)機械使用費。機械使用費包括機械臺班費、油料費、修理費、操作人員的工資及提取的福利費、機械設備進退場費等;(4)其他直接費用。包括與設計有關的技術援助費、施工現(xiàn)場材料的二次轉運費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗實驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等;(5)間接費用;(6)期間費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 協(xié)作工程成本PgMp

　　協(xié)作工程成本類似于工業(yè)企業(yè)的委托加工成本,主要指單項工程協(xié)作的合同成本,又分為工程施工協(xié)作單項成本和分包工程結算單項成本。bbs

　　(1)工程施工協(xié)作單項成本針對非聯(lián)合中標的企業(yè)中標后,將輔助或非關鍵性的單項工程以勞務單包或勞務承包材料消耗量包干的雙包形式分包給有資質(zhì)的單位;(2)分包工程結算單項成本針對技術難度高、單項工程的專業(yè)化技術水平高,單靠一個企業(yè)無法完成的工程項目,聯(lián)合投標的兩個或兩個以上的企業(yè)在投標時已劃定各自的工程量,并得到業(yè)主(建設方)的許可,聯(lián)合主要承擔者成為業(yè)主和其他聯(lián)合者的溝通橋梁,工程計量報表、工程索賠、工程變更和從業(yè)主撥付款項都由其承擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 生產(chǎn)經(jīng)營成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)經(jīng)營成本是指生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常耗費計入生產(chǎn)經(jīng)營成本并從營業(yè)收入中扣減,以便使營業(yè)利潤能反應生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常獲利能力,其中包括:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1) 外購材料: (2) 外購燃料: (3) 外購動力:(4) 工資www