國內(nèi)外工程項目成本管理方法的比較研究

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　　改革開放以來,我國積極學習和引進國外在工程項目成本控制和管理方面的先進經(jīng)驗,廣大建筑施工企業(yè)積極參與國際競爭,使我國在工程項目成本管理方法上縮短了與國外同行的差距,但依然存在以下幾個方面的差異,需要我們加以改進:training

　　一、編制概預算(估算) 的依據(jù)項目管理論壇

　　國內(nèi)在編制概預算或投標報價時主要依據(jù)各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一定額,各工程承包公司很少有自己的一套比較完善的定額修訂系統(tǒng),由于國內(nèi)定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率水平以及國內(nèi)自產(chǎn)設備生產(chǎn)率進行制定的,而且修訂周期過長,使得定額偏低,在編制概預算和投標報價時,須進行較大幅度的調(diào)整,尤其是承包國外工程。國外一些發(fā)達國家一般沒有全國統(tǒng)一的定額,雖然有公開發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等,但承包公司僅用作參考,真正編制投標報價時均采用公司內(nèi)部定額,并結合工程實際情況加以調(diào)整。目前,國內(nèi)正在研究量價分離,在改革舊的體系時,應該參考國外的這些先進經(jīng)驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、從事工程項目成本管理的專業(yè)人員pmp

　　我國建設領域長期存在的突出問題是工程項目建設成本控制不力,工期拖延,質(zhì)量不穩(wěn),一個重要原因是對建設實施過程中缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學的管理方法。目前,我國的建設項目管理體制改革已取得一43工作研究建筑經(jīng)濟2000. 4 (總第210 期)定成效,但仍未取得根本突破,與國外建設管理方式相比,還有一些明顯的缺陷。如:現(xiàn)行體制下在建設項目管理的過程中缺乏一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織。另外,從總體上看,我國專業(yè)化的建設管理隊伍不僅數(shù)量少而且素質(zhì)較差,特別是專業(yè)化水平較低,往往是“項目上馬建班子,項目完工散攤子”,無法總結和積累管理經(jīng)驗,提高管理水平。再有,建設管理方法和手段落后,大部分項目仍處于粗放管理狀態(tài),多憑經(jīng)驗和概略的定性估計來處理問題,計算機和其它先進管理手段的應用與發(fā)達國家相比仍處于較低水平。在美國,傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰,各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設管理模式非常普遍。目前,專業(yè)建設管理方式逐步上升并形成一種趨勢。此種模式目標明確,講求工程建設造價,工期、質(zhì)量的綜合效益,且管理隊伍精干,人員素質(zhì)高。由于此類管理公司長期從事一項專業(yè)工作,可以在實踐中不斷積累總結建設管理的專業(yè)技能,掌握該領域最新信息和先進技術,加上普遍使用計算機等現(xiàn)代化手段,進一步提高了管理效率和效能,這樣就可以形成全過程一元化的工程項目成本管理體制。從選擇方案,編制估算開始,到優(yōu)化設計、編制預算,再到建設實施階段的成本控制,都可由專業(yè)建設管理(咨詢) 公司來進行。這樣不僅可以強化專業(yè)人員的責任心,而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應,便于統(tǒng)一管理。bbs

　　三、工程項目成本控制的重要地位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在國外,工程項目成本控制有著極為重要的地位。因此成本工程師或工料測量師有很重要的作用,他要參與設計施工全過程的成本控制。在美國,就有許多專門的估價公司,英國、香港也有專門的工料測量行,從事造價估算、標底編制、進度及成本控制.合同管理等工作。另外,美國還有專門的商業(yè)性公司從事編制出版與工程造價有關的各種基礎性數(shù)據(jù)資料,為社會服務。還有相當發(fā)達的社會化的計算機信息網(wǎng)絡,通過網(wǎng)絡可方便地對設備、材料進行詢價,可用于造價資料的互通和共享以及業(yè)務咨詢等。上面提到的基礎性資料不同于我國政府頒發(fā)的定額、指標、費率和預算價格,它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料,但很詳細,而且每年都更新,因此較適合于市場實際情況,美國十分重視基礎性資料的收集和整理,我國在目前的市場經(jīng)濟體制下,也應重視基礎資料的收集。項目管理培訓

　　四、統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)club

　　國內(nèi)承包單位往往忽視施工過程中的成本控制,僅由會計對各項費用做粗略匯總,發(fā)現(xiàn)有超預算情況時不能及時分析原因,糾正偏差,以至使小差異越積越大,最終無法控制。美國的成本管理程序中無我國的成本計劃,但他們的WBS(Work BreakdownSt ructure ,工作結構分解) 卻非常細致,而且基于WBS 有一代寫工程項目管理論文套統(tǒng)一的會計編碼,這套體系有幾個明顯的優(yōu)點。首先便于計算機管理,實現(xiàn)信息傳遞的高效率,避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤; 其次由于WBS 非常詳細,因此可產(chǎn)生不同層次的報表,分發(fā)到各級控制部門,責任明確,避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。各種各樣、種類繁多的報表幾乎涉及到各個領域,是國外工程管理的一大特點。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù),不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制成本帶來的失誤,而且這為全面成本管理提供強有力的工具。blog

　　五、人員的科學管理項目經(jīng)理博客

　　在國外工程項目成本管理中,十分重視人員的管理,尤其是日本的工程承包公司。工程項目的管理歸根結底是人的管理,只要工程技術人員和管理人員的素質(zhì)提高,并增強了成本意識,則工程進度和成本的控制就容易得多,要充分發(fā)揮人的主觀能動性,鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進,定期召開經(jīng)驗總結會,使正確的意見能盡快作為制度確定下來,并運用到工程實施過程中去。　　六、充分利用計算機等現(xiàn)代化的管理工具　　隨著計算機及應用軟件的迅速發(fā)展,人們越來越認識到它的重要性,并將其運用到生產(chǎn)實踐中去。近幾年,國外開發(fā)出不少用于項目管理的軟件,甚至專門用于成本控制及管理軟件。實踐證明,計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率,而且在輔助工作人員進行設計、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少公司也使用了計算機,并開發(fā)了一些軟件,但沒有發(fā)揮其巨大潛力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)