成本管理的價(jià)值創(chuàng)造

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　　一、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系的作用pmp

　　標(biāo)準(zhǔn)成本就是在一定的條件和環(huán)境下，通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)化分析及成本影響動(dòng)因的確定，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定細(xì)化的成本基準(zhǔn)，是衡量實(shí)際成本是否受控的一種成本尺度(標(biāo)桿)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，揭示差異并進(jìn)行分析的方法，實(shí)施對(duì)成本的事前、事中和事后控制，通過(guò)對(duì)成本中心績(jī)效衡量，著力于成本改善，并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一個(gè)典型的“PDCA”循環(huán)，其作用主要體現(xiàn)為如下四點(diǎn)：training

　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是公司成本控制的基礎(chǔ)。每發(fā)生一項(xiàng)成本，就會(huì)有一個(gè)成本管控的“PDCA”循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)成本制度就是通過(guò)諸多成本管控“PDCA”循環(huán)不斷改進(jìn)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是公司經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)“應(yīng)該”成本，能避免實(shí)際核算成本受結(jié)算周期、生產(chǎn)實(shí)績(jī)變化等因素影響波動(dòng)較大的缺點(diǎn)，從而比較合理地評(píng)價(jià)產(chǎn)品的盈利能力，有效支撐公司經(jīng)營(yíng)決策。service

　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度能實(shí)現(xiàn)成本管理和成本核算的適度分離。標(biāo)準(zhǔn)成本制度借鑒了“作業(yè)成本”建立完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系的管理理念和方法，是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障;成本核算簡(jiǎn)單高效，較好地滿(mǎn)足上市公司會(huì)計(jì)披露需求。training

　　4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值化跟蹤和分析，提升了業(yè)務(wù)部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造能力。www

　　二、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)的成本管控體系，提升了成本管理的價(jià)值創(chuàng)造能力pmp

　　建立完善的成本管控體系是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障，特鋼事業(yè)部形成了以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以專(zhuān)項(xiàng)成本和降本增效等為支撐，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管控體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.構(gòu)建成本管控體系的組織和制度保障。

　　(1)構(gòu)建組織保障。由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各廠部長(zhǎng)組成事業(yè)部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各三級(jí)分廠廠長(zhǎng)、成本聯(lián)絡(luò)員和財(cái)務(wù)部(派駐成本管理組)組成事業(yè)部成本管理小組。

　　(2)構(gòu)建制度保障。事業(yè)部建成了以《標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度》為基礎(chǔ)的成本管理制度體系，由事業(yè)部、廠部、三級(jí)分廠三級(jí)成本管理制度構(gòu)成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的策劃、組織、協(xié)調(diào)及推進(jìn)工作，指導(dǎo)各部門(mén)推進(jìn)、完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理和現(xiàn)場(chǎng)成本管理，對(duì)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作進(jìn)行考評(píng)。營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品效益優(yōu)先級(jí)排序承接合同，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排產(chǎn)銷(xiāo)平衡。制造部、技術(shù)中心、能源部和設(shè)備部等部門(mén)負(fù)責(zé)工藝和產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化，合理組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)成材率、能耗、輔料消耗、生產(chǎn)能力類(lèi)、效率類(lèi)等各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化;各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)建立和完善現(xiàn)場(chǎng)成本管理，持續(xù)降低各工序成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.成本管理文化。

　　結(jié)合成本管理實(shí)踐活動(dòng)，特鋼事業(yè)部以案例形式宣貫先進(jìn)的成本管理文化，通過(guò)成本管理文化的培育，促進(jìn)成本管控體系的完善。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的。設(shè)計(jì)是成本的源頭，特鋼事業(yè)部通過(guò)對(duì)貴金屬Ni當(dāng)量控制的“PDCA”循環(huán)，從材料設(shè)計(jì)改進(jìn)、實(shí)際操作控制、實(shí)際操作改進(jìn)、用戶(hù)反饋分析改進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)控制，降低了貴金屬的使用成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)