建筑工程項目管理中成本控制存在的問題及對策

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　　摘 要：工程項目成本的發(fā)生涉及項目的整個施工周期,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。文章首先對建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析,指出目前工程項目成本管理存在問題的原因,并有針對性地提出了解決問題的策略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制文章編號:1674-1145(2009)35-0146-02泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程項目控制是一個復雜的過程,近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進度,降低工程成本提高經(jīng)濟效益,尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是,我國建筑工程項目管理中對于成本控制仍存在著諸多問題。本文將首先對建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,指出目前工程項目成本管理存在問題的原因,并試圖有針對性地提出解決問題的策略,以期對解決目前存在的問題提供有益的幫助。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建筑工程項目成本控制存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)建筑成本控制缺乏事前和事中控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制,會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算,實質(zhì)上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算,反映實際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前,許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算,顯然已經(jīng)為時過晚,成本控制的效果可想而知。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)成本管理意識薄弱泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　推行項目經(jīng)理負責制,可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識,并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是,項目經(jīng)理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施;工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度,為趕工期而盲目增加施工人員和設備等,這些必然會造成成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)控制方法不完善泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的項目成本控制中,成本、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法,把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時,無疑是正確的,可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是,項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月,長則數(shù)年,其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展,而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結(jié)果,無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成,還是由于成本的超支或節(jié)約而造成,不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù),以使項目進展得到有效的控制。凈值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù),即在成本費用的預計值和實際值之外,引入了凈值的概念。借助計算機管理的幫助,任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異,都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以凈值分析結(jié)果,做出調(diào)整進度還是控制費用的決定。凈值的引入,對于項目成本控制來講具有重大意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)低劣工程質(zhì)量對成本的影響club

　　對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全。目前,我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系,比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為,使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴重影響工程項目的質(zhì)量。

　　二、建筑工程項目成本控制存在問題的原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善bbs

　　任何管理活動,都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責,其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權(quán)、利”不落實,工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任,難于考核其優(yōu)劣,沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤,沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此,項目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面指標的完成,對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關心較少。所以說現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)