施工項目管理中進(jìn)行成本預(yù)測

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘 要：建筑施工企業(yè)在激烈競爭中取得工程中標(biāo)。如何在變幻的建筑市場中有效控制施工成本，確保中標(biāo)工程能保本贏利甚至獲得利潤最大化，在市場經(jīng)濟(jì)中不僅是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)，又是施工企業(yè)項目管理能力的表現(xiàn)。在施工項目管理中，施工項目的成本預(yù)測有著舉足輕重的地位。施工項目中成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)、是編制項目目標(biāo)成本計劃的基礎(chǔ)、是成本管理的重要環(huán)節(jié)。本文將通過成本預(yù)測在施工項目管理中的實(shí)踐模式實(shí)例來研究施工項目目標(biāo)成本預(yù)測的科學(xué)性和戰(zhàn)略性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。一般來說，施工企業(yè)通過激烈的投標(biāo)競爭所獲得的施工任務(wù)，大多數(shù)都是低價中標(biāo)的項目。如何使低價中標(biāo)的項目保本贏利乃至實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行實(shí)際成本測算，對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、材料、機(jī)械)和活化勞動消耗量進(jìn)行分析研究，在廣泛、深入地進(jìn)行市場研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)優(yōu)化的施工組織方案，客觀、公正、合理地確定該項目目標(biāo)成本，目標(biāo)成本既是企業(yè)對項目部實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項目部必須努力達(dá)到的成本指標(biāo)要求。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、投標(biāo)時的利潤預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)濟(jì)標(biāo)常采用以下兩種清單計價方式：

　　其一是單價包干即結(jié)算造價計算方式是以固定單價乘以工作量，措施費(fèi)一般不給予調(diào)整;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其二是總包價包干即中標(biāo)造價即為結(jié)算造價，設(shè)計圖紙修改或變更另行計算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投標(biāo)時為了保證施工項目的盈利，在投經(jīng)濟(jì)標(biāo)時，如果采用單價包干時，我們就一定要把綜合單價定得準(zhǔn)確，要貼近市場,不能單憑定額的價格分析。因為綜合單價的準(zhǔn)確直接影響著項目結(jié)算的利潤;如果采用合價包干，不但要把綜合單價定得準(zhǔn)確，還要把投標(biāo)圖紙的工程量計算準(zhǔn)確，因為如果漏項或單價定得過低，在結(jié)算時都不能調(diào)整的，這樣就直接影響項目的利潤。投標(biāo)時，無論是采用哪種價包干都預(yù)測選好工程的利潤再下總價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、方案變化引起費(fèi)用變化的預(yù)測項目經(jīng)理博客

　　工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，根據(jù)事實(shí)做出正確的預(yù)測。同樣的工程不同的施工方法將嚴(yán)重影響施工成本，本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供同樣的施工效果不同的施工處理方法，投入的施工成本亦不相同。在開工前，我們精心預(yù)測編制先進(jìn)的、合理的施工方案，就是控制施工成本的重要決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、專業(yè)分包的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于在實(shí)際施工中，有些專業(yè)工程是本公司不能做到的，我們就必須把這些工程分包出去。過去，我們對分包商支付工程款，是采取這樣的做法的，就是在向甲方收取的進(jìn)度款中，留一付九地付給分包商，但由于在報進(jìn)度款時，為了確保進(jìn)度款與實(shí)際工程款相符，會預(yù)留甲方核減的空間，進(jìn)而報大進(jìn)度款，如果只采用留一付九地付款給分包者，結(jié)果到工程完工時工程款就已經(jīng)超額地付給分包商了。這就是施工企業(yè)所說的“給大錢”!所以為了保證工程的利潤，防止“給大錢”現(xiàn)象的發(fā)生，我們就必須對分包價進(jìn)行預(yù)測，以某工程二期工程為例，我們通過對一期的資料分析，得出各項專業(yè)分包的價格，然后套入該二期工程專業(yè)分包，得出對二期工程專業(yè)分包的利潤,預(yù)測利潤為48.43萬元。http://52tianma.cn/

training

　　同分包商定價和分包商拿進(jìn)度款時，可按照上表的預(yù)測額為限定價來付款給分包商，從而保證工程的利潤，為成本資金控制提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、對人工費(fèi)的預(yù)測

　　人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，要對人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，首先要分析工程項目采用的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否包得住。club