加強(qiáng)工程合同管理 合理控制工程造價(jià)

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　　摘要:每個(gè)施工企業(yè)在簽訂一項(xiàng)工程合同后,都要針對(duì)各工程的特點(diǎn),履行合同中的條款。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所以合同的管理對(duì)于承包雙方來(lái)說(shuō)都在變得越來(lái)越重要,工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問(wèn)題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。施工企業(yè)在建設(shè)中都希望得到最大的盈利,而這個(gè)前提是進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理才會(huì)得到想要的結(jié)果?？梢?jiàn)工程造價(jià)管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著決定性的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:合理的管理 造價(jià)的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 合同的相關(guān)管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 合同管理的職能 合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo),規(guī)定了合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　此,合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中,沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確:沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng),就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中,不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理(咨詢)、施工等過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位。現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。國(guó)外很多工程項(xiàng)目管理(咨詢)公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo),必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 合理管理中的措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.1 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中,要想通過(guò)投標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同,要求企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開(kāi)始,就應(yīng)做好項(xiàng)目分析、評(píng)估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對(duì)企業(yè)的基本情況,包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)等,特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲投標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對(duì)照,分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。從而決策是否投標(biāo)。平時(shí)應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)建立一個(gè)有關(guān)這些資料的專門資料庫(kù)和信息網(wǎng),并注意補(bǔ)充與完善。在投標(biāo)決策前,認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作(有條件的企業(yè)應(yīng)成立市場(chǎng)調(diào)研部),根據(jù)資格預(yù)審的評(píng)審要求、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,用科學(xué)的決策方法加以分析,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)研究對(duì)策,從而作出正確有效的投標(biāo)決策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.2 合同簽訂后項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理 承包商作為合同的乙方,在合同簽訂后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù),做好以下幾個(gè)方面的工作:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.2.1 合同評(píng)審與合同管理規(guī)劃 合同簽訂后,按ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求,進(jìn)行合同評(píng)審,明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù),并制定相應(yīng)的方案與措施。在編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)還應(yīng)編制《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》,明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法.在進(jìn)行合同管理時(shí),按《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》進(jìn)行合同管理。由于施工條件的復(fù)雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對(duì)合同管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,建立《施工合同動(dòng)態(tài)管理日志》,發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)調(diào)整合同管理策略。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.2.2 合同技術(shù)資料管理 因合同文件和技術(shù)資料是合同管理的基本依據(jù),所以應(yīng)首先建立和健全施工往來(lái)函件的簽收、發(fā)放登記手續(xù)。根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求和進(jìn)場(chǎng)后報(bào)送的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》),負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工。每月(旬)的施工進(jìn)度計(jì)劃,亦須事先報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包商在施工過(guò)程中要注意收集、記錄和整理以下各方面的技術(shù)資料:①施工日志;②來(lái)往函件;③氣象資料:④施工備忘錄;⑤會(huì)議紀(jì)要;⑥工程照片和工程聲像資料;⑦工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃;⑧工程核(結(jié))算資料;⑨工程圖紙;⑩設(shè)計(jì)變更; 招投標(biāo)文件;11市場(chǎng)信息價(jià);12不可抗力事件等,以便進(jìn)行合同索賠時(shí)能提出有力證據(jù)。club

　　1.3 目前我國(guó)工程合同管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1.3.1 法律意識(shí)淡薄,合同簽訂不規(guī)范 建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(zhǎng)。因此,客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中,甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn),訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3.2 忽視合同的嚴(yán)肅性,違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t 自覺(jué)執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方,經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的,沒(méi)有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,違背合同的等價(jià)有償原則,以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心,隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。bbs

　　1.3.3 缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu) 一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,誰(shuí)都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)