降低工程項目成本方法的探討

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　　【摘要】：建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈來愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。降低工程項目的成本獲得最大利潤已成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。文章通過對工程項目成本的預測、成本的控制、成本的分析來探討降低工程項目成本的有效途徑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】：成本預測;項目管理;成本結算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1工程項目成本預測service

　　1.1項目成本計劃的意義和必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 成本預測的基本方法有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)順序預測法，是根據(jù)市場和上級收取管理費用后預測降低成本可能的測算法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)目標利潤反算法，是以達到目標利潤逆向推測的方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)定性預測方法。定性預測是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內(nèi)行和專家，運用主觀經(jīng)驗，對施工項目的材料消耗、市場行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計，然后把各方面時意見進行綜合，作為預測成本變化的主要依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2項目成本的監(jiān)控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)剛剛推向市場，參與市場競爭，面臨著嚴峻的市場考驗?，F(xiàn)在建筑市場開放，實行招投標制，并且標底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強項目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實的途徑。在項目施工過程中，應按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。pmp

　　3項目成本控制方法項目經(jīng)理博客

　?、胖贫ń档统杀净蚬?jié)約成本的措施達到調(diào)整進度計劃目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要按照既定的目標能夠總控全局，編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、埔允┕ゎA算控制人力資源和物資資源的消耗。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)