全過程控制項(xiàng)目成本不是傳說

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　　項(xiàng)目成本管理作為施工企業(yè)管理的重要職能之一，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，通過有效的成本管理來創(chuàng)造高性價(jià)比“產(chǎn)品”，是工程建設(shè)領(lǐng)域永恒的課題。www

　　隨著工程建設(shè)行業(yè)市場的日趨規(guī)范，施工企業(yè)間競爭加劇，業(yè)主方壓縮造價(jià)，施工方墊資情況嚴(yán)重，施工項(xiàng)目利潤空間愈來愈狹小。那么作為施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要采取措施有效控制成本，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)施降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益，這是施工企業(yè)經(jīng)營的根本所在。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　同時(shí)，施工項(xiàng)目其固有的工期長、作業(yè)范圍點(diǎn)多面廣、重疊交叉、工藝復(fù)雜程度、工序合理與否等特點(diǎn)，給項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制也帶來相當(dāng)大的難度。如何有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性和成本最優(yōu)，也是擺在施工企業(yè)面前的首要問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二冶建設(shè)施工項(xiàng)目成本的全過程控制項(xiàng)目管理論壇

　　成本管理必須實(shí)現(xiàn)全過程、全員控制，對實(shí)際成本形成過程有效地進(jìn)行控制，使施工生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。二冶建設(shè)認(rèn)為，施工項(xiàng)目要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。這也是當(dāng)前，施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本意識必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終。二冶建設(shè)在項(xiàng)目成本管理上通過以下三個(gè)階段性目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目成本的過程控制管理：施工準(zhǔn)備階段通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理分配項(xiàng)目部各部門的成本管理職能，達(dá)到成本管理的目的;施工實(shí)施階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強(qiáng)，從而達(dá)到過程管理的主要目的;施工結(jié)算階段通過對結(jié)算資料的全面收集、整理，及時(shí)與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強(qiáng)化收支關(guān)系，這也是對成本控制影響較大而又行之有效的重要方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目前期的成本管理www

　　從成本管理源頭進(jìn)行控制。二冶建設(shè)從簽訂工程承包合同開始就重視成本的管理，在簽訂工程合同時(shí)要深入細(xì)致研究，既考慮合同價(jià)格，從源頭消除虧損，又考慮業(yè)主資信程度和合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免因簽訂合同失誤而造成資金和成本雙重?fù)p失。付款方式盡量在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。training

　　二冶建設(shè)在2009年的內(nèi)蒙大唐國際天然氣管路項(xiàng)目線路(試驗(yàn)段)工程項(xiàng)目投標(biāo)中，為了準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，采用GPS定位系統(tǒng)對管線沿線地區(qū)進(jìn)行實(shí)地堪測，全面分析對比和考察，掌握管線上的林地、耕地及其它建筑的具體情況。同時(shí)，對周邊環(huán)境、人文地理等地域因素納入全方位的工程成本預(yù)算，確保在源頭上有效控制成本。當(dāng)時(shí)中標(biāo)段屬于低價(jià)中標(biāo)，預(yù)期收益空間不大，但是二冶建設(shè)通過對管線沿線周邊現(xiàn)場的提前勘測及整個(gè)工程圖紙的細(xì)化測算，并且在施工過程中與甲方積極溝通、洽商，努力將損失降到了最低。同時(shí)，二冶建設(shè)堅(jiān)持向優(yōu)質(zhì)工程要效益，用科學(xué)、先進(jìn)的施工能力取得到甲方認(rèn)可，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)工程就地滾動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并在后續(xù)工程中爭取更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和項(xiàng)目預(yù)期效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。建立健全成本會計(jì)核算內(nèi)容，程序和方法，強(qiáng)化臺賬管理。二冶建設(shè)注重提高成本控制能力，對當(dāng)月發(fā)生的成本及時(shí)掛賬，按季度對項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)分析，嚴(yán)格成本預(yù)算支出和對標(biāo)管理。對于超支材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及時(shí)找出原因，通過過程核算和分析尋找降成本的具體辦法，控制成本比率，建立成本預(yù)警機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合理分工，各司其職。二冶建設(shè)堅(jiān)持將成本核算控制工作落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程成本的第一責(zé)任人，對成本全面負(fù)責(zé)。明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程管理部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度及成本的主責(zé)部門。二冶建設(shè)明確規(guī)定工程管理部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下應(yīng)盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。同時(shí)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，推行質(zhì)量管理考核制，堅(jiān)決執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行負(fù)責(zé)人任期質(zhì)量目標(biāo)管理，切實(shí)提高管理意識。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前準(zhǔn)備、材料投入以及過程控制，到施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，對查出的問題記錄在案，要落實(shí)整改，及時(shí)組織跟蹤，消除隱患，避免不必要的返工損失。通過全過程質(zhì)量管理，使整體工程都能在細(xì)小的環(huán)節(jié)中得到業(yè)主和社會各界的認(rèn)可，為企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。service

　　設(shè)備材料部則在物資供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)，不管哪一種供應(yīng)形式，一定要控制材料的領(lǐng)用量、消耗量。如二冶建設(shè)一方面對材料的出入庫建立準(zhǔn)確的臺賬，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，準(zhǔn)確計(jì)算各個(gè)時(shí)段材料的需求量，限額領(lǐng)用材料，控制浪費(fèi)。另一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。與此同時(shí)要求項(xiàng)目部和施工單位定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)因施工計(jì)劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與對接，通過設(shè)計(jì)對接工作，使設(shè)計(jì)向著有利于施工、方便施工并使出圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項(xiàng)目施工進(jìn)度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。PgMp

　　項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)