對(duì)工程項(xiàng)目中成本管理與控制的分析

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　　摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制涉及建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容就是抓住“成本”二字，把“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”貫穿于建筑施工的全過(guò)程，并樹(shù)立“全員”成本意識(shí)。文章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則和控制方法進(jìn)行了分析。http://52tianma.cn/

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本管理：成本控制service

　　一、總論

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)運(yùn)用價(jià)值工程原理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化合同管理及索賠意識(shí)，全面提升項(xiàng)目管理水平，使每個(gè)項(xiàng)目成員有責(zé)可負(fù)、有利可得，向質(zhì)量成本、工期成本、安全成本要效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力從而發(fā)展壯大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、成本管理的原則service

　　(一)管理體制：責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。責(zé)任成本管理是企業(yè)內(nèi)抓管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式，總體思路就是在實(shí)施項(xiàng)目法管理的基礎(chǔ)上，抓好項(xiàng)目經(jīng)理部這條主線進(jìn)行控制。公司對(duì)項(xiàng)目部按照“實(shí)事求是、合情合理、客觀公正、平均先進(jìn)”的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的特征和投標(biāo)報(bào)價(jià)等因素編制責(zé)任成本預(yù)算。明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在責(zé)任成本管理中的工作進(jìn)行檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。而現(xiàn)在有些項(xiàng)目部仍存在有權(quán)、有利、無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，造成施工過(guò)程中費(fèi)用流失嚴(yán)重。因此，正確的責(zé)任約束機(jī)制及獎(jiǎng)罰制度是責(zé)任成本管理得以實(shí)施的關(guān)鍵。http://52tianma.cn/

　　(二)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量成本越高，質(zhì)量保證成本就越高。故障成本包括質(zhì)量事故成本和過(guò)剩投入成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。即工程質(zhì)量水平越高，質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，而是對(duì)工程質(zhì)量的曲解，應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目管理人員的高度重視。PgMp

　　(三)加強(qiáng)工期成本的控制與管理PgMp

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并非越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。在合理工期下項(xiàng)目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。blog

　　三、項(xiàng)目成本控制的有效途徑泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制就是對(duì)建筑產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的控制及建筑產(chǎn)品形成過(guò)程的控制，即對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)及管理費(fèi)的控制。其途徑可以從“降低成本，增加收入”兩方面著手，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)人工費(fèi)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的10%～15%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提。人工費(fèi)用控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng);第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。www