對工程項目中成本管理與控制的分析

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　　摘 要：建設工程項目成本管理與控制涉及建設工程的各個環(huán)節(jié)，其內容就是抓住“成本”二字，把“低成本競爭，高品質管理”貫穿于建筑施工的全過程，并樹立“全員”成本意識。文章對建設工程項目成本管理原則和控制方法進行了分析。http://52tianma.cn/

　　關鍵詞：工程項目;成本管理：成本控制service

　　一、總論

　　建設工程項目成本主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸?shù)雀鱾€方面。面對激烈的競爭，施工企業(yè)運用價值工程原理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強化合同管理及索賠意識，全面提升項目管理水平，使每個項目成員有責可負、有利可得，向質量成本、工期成本、安全成本要效益，提高競爭力從而發(fā)展壯大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、成本管理的原則service

　　(一)管理體制：責、權、利相結合項目管理培訓

　　成本管理是將成本完成結果與相關責任人責任相掛鉤的一種管理模式。責任成本管理是企業(yè)內抓管理，提高企業(yè)經濟效益的一種有效方式，總體思路就是在實施項目法管理的基礎上，抓好項目經理部這條主線進行控制。公司對項目部按照“實事求是、合情合理、客觀公正、平均先進”的原則，根據工程項目的特征和投標報價等因素編制責任成本預算。明確責、權、利的關系，制定嚴格的考核獎罰制度，建立科學的監(jiān)督機制。定期對項目經理部在責任成本管理中的工作進行檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。而現(xiàn)在有些項目部仍存在有權、有利、無責的現(xiàn)象，造成施工過程中費用流失嚴重。因此，正確的責任約束機制及獎罰制度是責任成本管理得以實施的關鍵。http://52tianma.cn/

　　(二)加強質量成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量成本越高，質量保證成本就越高。故障成本包括質量事故成本和過剩投入成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。即工程質量水平越高，質量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質量高、成本低的最佳工程質量成本目標。因此，施工企業(yè)應加強技術培訓工作，全面提高操作人員的技術素質，一次培訓投入可換取長久的經濟效益。在工程施工中，應切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，防止返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經濟效益。在實際施工中，應當嚴格按技術標準、施工規(guī)范和質量要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質工程，而是對工程質量的曲解，應當引起項目管理人員的高度重視。PgMp

　　(三)加強工期成本的控制與管理PgMp

　　如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期對項目經理部來說，并非越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。在合理工期下項目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要均衡有節(jié)奏地進行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。blog

　　三、項目成本控制的有效途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設工程項目成本控制就是對建筑產品所消耗的物化勞動和活勞動的控制及建筑產品形成過程的控制，即對工程項目建設過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費及管理費的控制。其途徑可以從“降低成本，增加收入”兩方面著手，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)人工費控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人工費支出約占建筑產品成本的10%～15%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提。人工費用控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工與零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領工員或班組進行包干控制;第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動;第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。www