如何進行工程項目成本管理

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　　摘 要：從工程的實際出發(fā)，闡述了形成項目成本的主要內容，從而提出了有效成本管理的三個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程項目;成本管理;成本預測;成本控制;降低成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　前言項目管理論壇

　　項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我僅就工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 搞好成本預測，確定成本控制目標

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1工、料、費用預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住宿。pmp

　　(2)材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。pmp

　　(3)機械使用費：投標施工組織中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。項目經(jīng)理博客

　　1.2施工方案引起費用變化的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。pmp

　　1.3輔助工程費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施工組織作好具體實際的預測。