工程項目動態(tài)成本控制的有效途徑

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　　一、前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理中的核心為成本管理，成本管理是企業(yè)獲取經濟效益的源泉，工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié)，即成木的預測、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重，只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本獲得好的效果。工程項目成本控制是指：為實現工程項目的成本目標在工程項目成本形成的過程中對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內，即實施成本的動態(tài)控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、成本控制的方法及其不足泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一般的成本控制方法主要有制度控制、定額控制、合同控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.制度控制主要是建立健全項目各種責任制度的實施辦法、項目成本管理實施細則、材料進出管理實施細則、項目結算審計細則、機械及周轉性材料租賃管理細則等等，是企業(yè)實施成本動態(tài)控制的前提和保障。雖然各種成本控制的規(guī)章制度齊全了，但項目實施過程中不按章辦事，在很多項目中還普遍存在，特別是中小型及私有企業(yè)，以包代管、不重視管理的現象是建設領域中依然存在的弊端。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.合同控制主要是簽訂好項目經理部與公司管理部門、公司智能部門、項目部管理班組成員之間的承包合同和崗位責任合同。明確雙方的責任與權限、考核與獎罰等細則，解決雙方之間監(jiān)督與被監(jiān)督、指導與被指導、協調與被協調、服務與被服務的關系問題，實現效益共享、風險共擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.定額控制是企業(yè)根據自己的企業(yè)定額進行人、材、機消耗指標的計劃、核算、和控制。企業(yè)應當編制的定額與費用指標主要有:施工定額(含人工費、材料費、機械使用費)、其它直接費定額、現場經費定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及其它定額等。在這三種控制方法中，定額控制法是核心，直接關系到項目實際效益的結果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　具統(tǒng)計調查，現在大多數建筑業(yè)企業(yè)對成本控制采用的基本做法是———工程開工前，按照施工圖預算制定成本計劃;工程實施過程中，根據經驗概算值對成本進行控制;工程完工后，匯總完成的數據。具體表現為：采用計劃報表、統(tǒng)計報表的形式作為未發(fā)生及以完成工程成本的計劃控制數據和核算控制數據。這些數據的采集周期一般為一個月，由于周期過長，無法及時反映工程實施過程中成本的計劃值與控制值之間的偏差，成本動態(tài)控制的意義喪失;其次成本計劃值的編制大多數企業(yè)沒有按照自己的企業(yè)定額來編制，而是在預算定額的基礎上下浮若干百分點，這樣編制的成本控制指標從一開始就已失真，那么對實施過程中的成本進行動態(tài)控制就成為空話;再者，計劃成本與統(tǒng)計成本報表的編制均為項目的預算員、成本核算員、會計員等完成的，而實際的施工管理人員參與的過少，對于每天完成的工程量和工程資源的消耗幾乎沒有詳細的日志記錄，造成報表中工程成本信息嚴重失真。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　綜上所述，在成本動態(tài)控制中只所以出現這些缺陷，其根源在于項目管理者對企業(yè)定額的認識不夠，對成本控制只看表面，控制的深度不夠，控制的周期過長，缺乏將企業(yè)定額運作在項目管理的意識，不能將本企業(yè)的生產力水平用定額的形式準確地表現出來，因此工程項目成本動態(tài)控制的關鍵問題是：編制屬于本企業(yè)自己的企業(yè)定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、企業(yè)定額的編制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)定額的編制具體分以下幾個步驟完成：club

　　1.確定企業(yè)定額章節(jié)的劃分?？蓞⒖嫉胤筋A算定額章節(jié)，結合本企業(yè)常用的施工工藝、施工機械、施工手段等進行適當增減。劃分的原則：一定要適合本企業(yè)的實際情況，要為項目成本動態(tài)控制服務。

　　2.確定企業(yè)定額編制的方法。常用的定額編制方法有統(tǒng)計分析法、經驗估計法、比較類推法和計算法。一是對相關的國家、行業(yè)和地方定額進行研究，摸清企業(yè)定額編制原則、方法，包含的內容和定額水平;二是對相關國家、行業(yè)和地方勞動定額、預算定額進行比較，確定之間的水平相差幅度，然后根據企業(yè)歷年已完工程的成本數據資料進行統(tǒng)計分析處理，確定各個分項子目企業(yè)定額消耗水平;三是以初步確定的企業(yè)定額框架和內容，通過反復征求意見和試點運行，驗證定額水平的合理性和科學性，及時收集整理，逐步形成定額系統(tǒng)和完善定額子目內容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.確定工、料、機消耗的指標bbs

　　(1)人工消耗量的標準確定。包括常規(guī)標準和新技術、新工法、新工藝兩個面，主要對項目工程現場進行實際測定，對已完工程可以參考結算資料，將收集到的各種類型工程相關的消耗指標數據，進行必要的數理統(tǒng)計處理，條件允許時可以建立一些主要消耗指標的數學模型以便為成本動態(tài)控制所用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)