關(guān)于市政工程項目成本管理的探討

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　　摘要：本文筆者針對我國市政工程項目成本控制的內(nèi)容，分析研究了目前我國市政工程項目的成本控制面臨的主要問題，提出了相應(yīng)的強化措施，可供參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：市政工程;成本管理;內(nèi)容;問題;措施http://52tianma.cn/

　　當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市政工程競爭激烈,市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務(wù),也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.市政工程成本管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1合同方面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設(shè)計,以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2技術(shù)、質(zhì)量和安全方面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,減少浪費,節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3財務(wù)方面club

　　財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。club

　　2.市政工程項目成本管理存在的主要問題

　　目前，我國市政施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入,一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來,根據(jù)筆者多年的項目管理和施工經(jīng)驗,市政工程在成本管理方面還存在以下問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1缺乏成本控制意識club

　　由于我國市政行業(yè)在計劃經(jīng)濟時期只需完成指令性任務(wù)，很少考慮施工項目成本的節(jié)超問題。而現(xiàn)在市場競爭日益激烈，市政施工企業(yè)開始注重項目成本控制，可是一種觀念的轉(zhuǎn)變需要很長時間。目前，施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識的表現(xiàn)是多方面的：有的員工錯誤地認為成本控制是財務(wù)方面的事，與自己無關(guān);有的員工認為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題;還有的員工忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等。更為嚴重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2缺乏相應(yīng)的激勵機制blog