關(guān)于市政工程項(xiàng)目成本管理的探討

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　　摘要：本文筆者針對(duì)我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，分析研究了目前我國(guó)市政工程項(xiàng)目的成本控制面臨的主要問(wèn)題，提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，可供參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：市政工程;成本管理;內(nèi)容;問(wèn)題;措施http://52tianma.cn/

　　當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市政工程競(jìng)爭(zhēng)激烈,市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。切實(shí)加強(qiáng)成本管理是市政施工單位的首要任務(wù),也是獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本,增加利潤(rùn),從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.市政工程成本管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1合同方面泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.2技術(shù)、質(zhì)量和安全方面泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,減少浪費(fèi),節(jié)約開(kāi)支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開(kāi)展提高合理化建議活動(dòng),近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3財(cái)務(wù)方面club

　　財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分,主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén),以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。club

　　2.市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

　　目前，我國(guó)市政施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不甚理想，究其原因，有政策、市場(chǎng)等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入,一些表面的和深層次的問(wèn)題在管理中暴露出來(lái),根據(jù)筆者多年的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn),市政工程在成本管理方面還存在以下問(wèn)題：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1缺乏成本控制意識(shí)club

　　由于我國(guó)市政行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只需完成指令性任務(wù)，很少考慮施工項(xiàng)目成本的節(jié)超問(wèn)題。而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市政施工企業(yè)開(kāi)始注重項(xiàng)目成本控制，可是一種觀念的轉(zhuǎn)變需要很長(zhǎng)時(shí)間。目前，施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)的表現(xiàn)是多方面的：有的員工錯(cuò)誤地認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)方面的事，與自己無(wú)關(guān);有的員工認(rèn)為成本控制問(wèn)題是純粹的核算方式的問(wèn)題，不是管理水平的問(wèn)題;還有的員工忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，未能?chē)?yán)格計(jì)量、盤(pán)點(diǎn)控制等。更為嚴(yán)重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項(xiàng)目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本分析、缺乏項(xiàng)目成本控制的自我保護(hù)意識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制blog