簡述工程材料成本管理

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　　摘要：工程材料成本管理是項目成本管理的重要組成部分，約占工程總成本的60%左右，可見材料費的盈虧直接影響整個項目的利潤，而且，材料費具有較大的節(jié)約空間。因此，控制材料成本是控制項目成本的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程材料 成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，項目材料成本管理存在的問題集中表現在：service

　　1.由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)領導對材料成本管理意識不強，說得多，落實得少，尤其是項目材料預算分析環(huán)節(jié)薄弱。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.對材料市場的價格變動，缺乏足夠的分析預測能力，致使采購價過高，影響工程材料成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料成本。club

　　通過對上述材料成本管理存在弊端的分析，提幾點搞好工程材料成本管理的建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、提高領導意識，加強對材料成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領導重視是開展材料成本控制工作的關鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領導層推動，它決定了材料成本管理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領導不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、在工程投標初期，正確測算投標材料預算量與單價，從源頭上做好預控工作。工程完工材料費的盈虧，在很大程度上取決于工程投標時的報價和材料用量。所以，在工程投標時正確測算材料用量及投標單價尤為重要。因此，正確測算材料用量和投標單價就顯得尤為重要。這樣做不僅能有效地控制今后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、完善項目材料各項管理工作，對指定的規(guī)章制度要嚴格貫徹執(zhí)行。主要體現在以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.物資采購/需用計劃和根據工程進度編制的材料預算書是材料采購的依據。pmp

　　2.材料進場前供貨商的考察與評估，采購三對比與招投標，也是控制工程材料成本的重要組成部分。首先，項目相關負責人要對采購材料從質量、價格、服務等幾個方面做市場調查，最后篩選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。www

　　3.加強對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經濟糾紛給企業(yè)帶來的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采購合同應本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進行全面了解，包括產品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標準、存放要求等。項目部相關責任人應會同項目經濟師、質檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標準、運費負擔、付款方式、爭端解決方式和出現不可抗力時的責任分擔、質保期及對質保金的規(guī)定。此外，項目部的變更洽商也很重要。如果不是在投標報價時一次性包死的材料價格，項目部在簽訂采購合同時，一定要結合材料預算價格，如采購價超出預算價，要做好甲方認價簽證工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.加強材料采購進場與庫存管理。工程材料必須依據預算采購，材料進場要有出廠合格證明、材料質量證明書和檢測報告，嚴把材料采購進場關。建立完善現場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎工作，增強材料管理人員的責任心。根據材料特性合理堆放，結合施工的變化及時進行堆放位置的動態(tài)調整，以利于方便施工，減少二次搬運。training