當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
議項目責(zé)任成本控制的幾點作法
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)則通過價值的確認、計量、記錄和報告來提供企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息資料。現(xiàn)今市場競爭激烈,其實質(zhì)就是企業(yè)核心競爭力和財務(wù)控制力的較量。對施工企業(yè)來說,工程項目是成本核算控制中心,歸根結(jié)底利潤是靠項目加強管理降低成本來實現(xiàn)的??梢娨粋€工程項目所追求的最終目標就是經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,成本控制的一切工作都是為了效益。工程合同一經(jīng)簽定合同的總造價就基本確定,合同成本是效益的決定因素,成本得到有效控制,利潤空間才能越來越大,企業(yè)才能越來越強。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目成本控制要求必須執(zhí)行統(tǒng)一的成本開支范圍、成本費用列支標準、項目責(zé)任成本限額、合理的管理措施,并嚴格準確及時地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項支出,及時提供真實可靠的成本分析資料,與責(zé)任成本進行對比,定期對項目經(jīng)濟責(zé)任承包指標進行考核,以便改善施工過程中的經(jīng)營管理,真正起到降低成本,提高效益的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
當(dāng)今形勢下,在加強項目責(zé)任成本管理控制問題上,個人認為應(yīng)從以下環(huán)節(jié)進行落實:項目經(jīng)理博客
一、工程項目責(zé)任成本的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程項目的責(zé)任成本其實質(zhì)就是項目利潤為零的工程造價。施工中如果顯示有盈利,說明項目管理控制得好,利潤越多說明項目管理控制越到位;相反說明項目管理越差。由此可見項目部必須對責(zé)任成本按責(zé)任進行分解。現(xiàn)結(jié)合項目的施工方式看,應(yīng)從以下三個環(huán)節(jié)展開。第一部分是項目部自行施工的工作量;第二部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支;第三部分就是外部協(xié)作隊伍完成的分包工作量。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
第一,項目部開支的現(xiàn)場管理費用,應(yīng)根據(jù)項目部的人員構(gòu)成、車輛、辦公環(huán)境等實際情況編制計劃,制定標準進行總額控制。blog
第二,項目部自行施工的工作量,應(yīng)按分步分項工程,按工、料、機、直接費編制支出計劃,按月核對檢查分析。最重要抓好材料費的管理與控制。在工程項目成本中,材料費占總成本比例為60%左右,它主要包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費用,因此材料費用的控制直接影響項目總成本,對經(jīng)營結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
物資采購和材料管理部門,應(yīng)該編制材料需求計劃。根據(jù)施工預(yù)算編制材料總需求量,嚴格按照技術(shù)部門提報的材料單進行物資采購,對工程項目所需的物資材料招標采購,做到貨比三家,在保證“陽光采購”的前提下,落實項目的目標成本;材料員根據(jù)每周(每月)的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量,編制下周(下月)材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。材料的供應(yīng)數(shù)量不能超過目標成本所列示數(shù)量;若實際用量與計劃用量有差異時,及時查找分析原因調(diào)整計劃。材料質(zhì)量必須保證工工程質(zhì)量的要求; 加強材料管理,建立領(lǐng)料、用料制度,防止失竊浪費現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
第三,對外協(xié)隊伍分包工程,要科學(xué)、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價,嚴格把好合同簽定關(guān)。其承包單價是關(guān)鍵,必須認真測算,招標確定,同時要承包工程數(shù)量,結(jié)算時進行總量控制,健全外協(xié)隊伍結(jié)算臺賬。training
二、項目施工過程中的成本控制及監(jiān)督training
項目中標后應(yīng)將責(zé)任成本進行分解,明確成本管理的目標和標準,執(zhí)行得好壞,不能等到完工后算賬再說,施工過程中必須加強檢查和分析的力度,及時與責(zé)任成本對比,找出差異,采取措施,保證責(zé)任成本目標的實現(xiàn)。具體從以下兩方面入手:一是要求項目部定期報送財務(wù)報表,除按正常的會計報表格式報送有關(guān)報表外,還要按照責(zé)任成本分解,分別按工、料、機報送數(shù)量對比執(zhí)行情況報表,并對發(fā)生差異查找原因做出分析和說明。二是上級財務(wù)部門定期對項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進行檢查,其內(nèi)容為:
1.材料消耗情況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)采購是否按計劃,防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓,應(yīng)由施工技術(shù)部門按照圖紙向物資采購部門提供材料采購計劃;training
(2)出入庫手續(xù)是否健全,庫存與實物是否一致,防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴,造成庫存材料賬面數(shù)不實。另外外包隊伍調(diào)料一定讓對方簽認并與其定期進行對賬;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)賒欠材料是否及時入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料,不辦理入庫手續(xù)而直接送現(xiàn)場使用,造成成本不實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1報考監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)滿足的學(xué)歷
- 2江蘇省某高速公路某合同段(投標)施工組織設(shè)計
- 3關(guān)于試塊強度的比較基礎(chǔ)
- 4監(jiān)理工程師合同管理知識點:合同形式的原則
- 5CM復(fù)合地基處理
- 6室內(nèi)小空間鋼結(jié)構(gòu)整體安裝技術(shù)
- 7監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》第二章重點解析(2)
- 82015年二級建造師《施工管理》每日一練(9.29)
- 9永寧高速乳化瀝青透層試驗段施工方案和總結(jié)
- 10中東北非鋼材需求雪上加霜
- 11對大型商業(yè)建筑防火設(shè)計問題的探討
- 122015年安全工程師:特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)具備的條件
- 13合肥長江西路沿線將建四座立交 項目規(guī)劃設(shè)計已開始招標
- 14我國住宅設(shè)計的反思
- 15水準儀視準軸與水準管軸不平行的原因分析及防治措施有哪些?
- 16建筑用砂、用石檢驗作業(yè)指導(dǎo)書
- 17土石方工程承包合同
- 18監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程質(zhì)量控制》資料精選(39)
- 19排橋工程施工組織設(shè)計
- 20路面稀漿封層施工技術(shù)
- 21北京市水利建設(shè)項目水土保持方案技術(shù)導(dǎo)則
- 22【安徽】建筑安全生產(chǎn)隱患排查制度
- 23江西某博物館總承包管理方案(魯班獎)
- 24建筑工程公司鋼筋砼工程作業(yè)指導(dǎo)書18P
- 25基于精益建造思想的施工項目管理研究
- 26某銀行施工組織設(shè)計方案
- 27混凝土構(gòu)件可采用考慮塑性內(nèi)力重分布方法
- 28客運專線隧道的設(shè)計與施工技術(shù)
- 29某流域梯級水電開發(fā)項目水土保持監(jiān)理實施細則
- 30某廠房土建工程施工組織設(shè)計 181P
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓