建筑施工項目成本管理的問題與對策

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要:工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務,項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果?，F(xiàn)簡單介紹一下建筑施工項目成本管理的基本理論認識,結合實際,分析建筑施工項目成本管理存在的問題,提出可行性對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞:建筑施工 項目成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 施工項目成本管理的基本理論項目管理論壇

　　1.1 施工項目及其目的 施工項目是為了完成某一獨特的建筑產(chǎn)品或建筑服務而作的一次性努力。從事施工項目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益,實現(xiàn)企業(yè)的增值,項目作為一個獨立的核算單位,已經(jīng)具備了明確的責、權、利,項目的負責人承擔一定的經(jīng)濟指標,在此種情況下,一切經(jīng)濟活動都以經(jīng)濟效益為中心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工項目成本管理概念、影響因素和內容 施工項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。PgMp

　　施工項目成本主要受一下因素影響有:施工技術、管理人員、資金成本、核算方法、上級單位、施工方案、原料價格和外界環(huán)境。

　　施工項目成本管理的內容主要包括:施工項目的成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工項目成本管理的現(xiàn)狀和問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 施工項目成本管理的現(xiàn)狀 施工項目成本管理水平提高。施工項目成本管理有了長足的發(fā)展,主要在于逐步明確施工項目的責、權、利,突出表現(xiàn)在以下方面:簽訂承包責任書、實行風險抵押金制度、重視項目的黨建工作。施工項目成本管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈和殘酷,施工企業(yè)的利潤空間變得極其狹小,施工項目成本管理的難度日益增大。由于工程量清單報價方式的運行,使施工企業(yè)承擔的因投標報價而產(chǎn)生的風險增加,使項目成本的不可控因素增加。新施工項目模式下,成本管理制度和方法不完善。pmp

　　2.2 施工項目成本管理的問題 長期以來,施工項目成本管理方面存在重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理;重制造成本的計算,輕采購成本、工藝成本和質量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。管理中缺乏完善的責權利相結合的激勵機制:“責”是要完成成本控制指標的責任;“權”是責任承擔者為了完成成本控制指標,對于必須采取的措施所具有的權限;“利”是根據(jù)成本控制指標完成的好壞,給予適當?shù)莫剟睢＞唧w問題如下:pmp

　　成本管理的組織結構問題:分包商工程質量不佳,以次充好,現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高,工期拖延。分包商只顧自身施工管理,忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題。成本管理的制度標準問題:項目所在施工企業(yè)的所有制形式對項目的成本管理影響突出;民營企業(yè)和私營企業(yè)的制度不完整、人員結構也不是很合理;管理制度不完善;成本標準不確定。成本管理的管理人員問題:管理人員成本意識淡薄;工期成本、資金成本、質量成本被忽視;領導人員利字當先,嚴重的影響了項目的利益和項目領導成員的積極性;管理人員成本管理的綜合素質較低。成本管理的應變適應問題:信息管理成效弱;地點變化影響大。成本管理的過程控制問題:分包形式無原則;項目核算不規(guī)范;施工項目成本監(jiān)管不力,造成的資源浪費和效益流失。項目經(jīng)理博客

　　由于上述因素導致項目成本監(jiān)管不力,其結果是企業(yè)的資源浪費和經(jīng)濟效益流失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 施工項目成本管理的策略pmp

　　3.1 上級企業(yè)對施工項目成本管理的職責 通過明確并履行上級企業(yè)的管理職責,有效的解決成本管理的部分問題。主要職責有:選聘項目成員、簽定《經(jīng)營承包責任書》、開展施工監(jiān)督與指導、資金監(jiān)管與支持、分包合同會簽、直接費竟價、結算審核、管理制度化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2 施工項目目標成本的確立 目標成本的制定要依據(jù)項目的實際情況和市場商品價格而合理確定,項目應在上級企業(yè)的監(jiān)督下實現(xiàn)目標成本。落實成本責任分工,成本管理的“交圈”流程,成本出現(xiàn)問題是由什么原因引起的,只有這樣才能將成本控制落到實處,才能實現(xiàn)全員、全方位成本管理。