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2015年二級建造師《施工管理》每日一練(10.23)
為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段,甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告,甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后,經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
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