市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理（２）

　　3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？

　　1）科學(xué)的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。

　　2）引入競爭機制，保證質(zhì)量與進度。

　　3）加強過程管理，確保全過程受控。

　　4、在工期壓縮前提下，項目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？

　　1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，在滿足設(shè)計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。

　　2）其次合理調(diào)整進度計劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。

　　５.項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行施工進度控制：

　?。?根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　２.編制施工計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題4）實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度情況。

　?。?、施工進度目標控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　　７、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關(guān)問題。

　?。浮⒛甓?、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

　　9.工程項目施工進度計劃實施過程控制：

　　1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

　　2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　5）控制進度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

　　10、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。

　　11、案例分析：

　　 1）情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較。

　　可以進行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。

　　2）沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃3）可能造成工期延誤。

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