淺談公路工程施工項目的成本控制

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摘要：工程施工項目的成本控制是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標。實際工作中應(yīng)遵循施工項目成本控制的原則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項目成本進行合理的控制。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；成本控制；直接成本；間接成本；質(zhì)量成本；索賠。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　一、序言  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制。把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，隨著市場經(jīng)濟的深化，以招、投標形式來承攬公路工程施工項目已經(jīng)是公路市場的主流。面對激烈的市場競爭，我們的企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項目成本并獲得一定的經(jīng)濟效益的同時，為業(yè)主及社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的公路工程產(chǎn)品。因此，工程項目成本是反映項目經(jīng)理部及整個企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。下面僅就筆者日常工作中接觸較多的公路工程施工項目的成本控制方面談些粗淺的認識。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
　　二、施工項目成本控制的概念及目的  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　三、施工項目成本控制應(yīng)遵循的原則  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在實際工作中，要想合理地控制工程成本，應(yīng)遵循以下原則：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（一）全面控制原則  http://52tianma.cn/
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　　全面控制包括全員控制和全過程控制。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。  bbs
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　?。?）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程（從投標開始至中標后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則  項目經(jīng)理博客
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　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。ㄈ?a href="http://52tianma.cn/gongsi/mb/" target="_blank">目標管理原則  PgMp
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