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淺談公路工程施工項(xiàng)目的成本控制
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摘要:工程施工項(xiàng)目的成本控制是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)。實(shí)際工作中應(yīng)遵循施工項(xiàng)目成本控制的原則,從降低工程成本,增加收入兩方面著手,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:公路工程;施工項(xiàng)目;成本控制;直接成本;間接成本;質(zhì)量成本;索賠。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一、序言 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制。把企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化,以招、投標(biāo)形式來承攬公路工程施工項(xiàng)目已經(jīng)是公路市場(chǎng)的主流。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項(xiàng)目成本并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),為業(yè)主及社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的公路工程產(chǎn)品。因此,工程項(xiàng)目成本是反映項(xiàng)目經(jīng)理部及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。下面僅就筆者日常工作中接觸較多的公路工程施工項(xiàng)目的成本控制方面談些粗淺的認(rèn)識(shí)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
二、施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加收入,提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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三、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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在實(shí)際工作中,要想合理地控制工程成本,應(yīng)遵循以下原則: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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全面控制包括全員控制和全過程控制。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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?。?)全員控制:施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門,也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此,施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí),項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任,把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人,真正樹立起全員控制的觀念。 bbs
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?。?)全過程控制:施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期,因此,成本形成的全過程(從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交)都要有成本控制的意識(shí)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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(二)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中,一方面“以收定支”,定期進(jìn)行成本核算和分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面,加強(qiáng)合同管理,及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付,以提高項(xiàng)目成本的管理水平。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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?。ㄈ?a href="http://52tianma.cn/gongsi/mb/" target="_blank">目標(biāo)管理原則 PgMp
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