淺談如何在施工項目管理中進行成本控制

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【摘   要】文章主要論述了在施工項目管理中如何進行成本控制，闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制，使施工管理符合成本控制目標要求。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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【關鍵詞】成本控制；原則；系統(tǒng)；施工項目  項目管理論壇
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      施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。筆者就如何在施工項目管理中進行成本控制談談看法。  PgMp

     一、項目成本控制存在的問題  club
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     (一)對成本控制不重視  pmp
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　　 在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。  項目經(jīng)理博客
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　　 (二)成本控制人員素質不高  pmp
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　　 有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。  
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　　(三)材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 材料費用約占整個工程造價的60％～70％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 (四)成本核算流于形式  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 二、施工項目成本控制系統(tǒng)   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工項目成本控制系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關、相互作用、相互影響。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(一)技術系統(tǒng)  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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