透析國際工程項目成本控制

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核心提示：國際工程項目成本控制與國內項目成本控制有很大不同，本文就作者有關國際工程項目管理的所見所聞，圍繞如何做好國際工程成本控制談了幾點看法，供讀者品之思之。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建立成本控制制度鏈 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　要實現(xiàn)國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套有關成本控制的制度鏈。主要包括：國際工程經營管理制度、合同評審制度、合同交底制度、出國人員考核選派管理制度、經濟責任制度、工程項目施工組織設計及方案內審制度、設備及大宗物資采購審批制度、國際工程財務管理制度、項目管理制度等。筆者認為應該著重做好以下三點工作： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　慎重選派領導班子。選派一個組織能力強、業(yè)務素質高的國際工程項目領導班子，特別是項目經理。國際工程的項目經理肩負的責任和行使的權利比國內工程項目經理要大得多，項目經理是國際工程項目管理成敗的關鍵。項目經理和項目領導班子成員要維護國家、公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　制定合理的經濟責任制。包括國際工程編標、投標經濟責任制和項目經濟責任制兩部分。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　編標、投標經濟責任制。合理的編標、投標經濟責任制，是提高國際工程項目中標率和國際工程經營效益的關鍵，過硬的編標、投標質量和經營管理是取得最后國際工程經濟效益的基礎和保障。上世紀末，中國政府發(fā)出“走出去”戰(zhàn)略倡導后，我公司細化了國際工程經營管理辦法，采取經營人員工資和獎金與拿到的項目合同額掛鉤，對自行編投標、與其他公司合作編投標及分包等不同方式取得的國際工程項目，提取不同比例的經營基金（合同額的1.5%-0.4%），用于國際工程經營人員的工資、獎金、差旅費、辦公費等經營開銷。國際工程經營政策的調整、細化，大大激發(fā)了國際工程經營人員的積極性，國際工程經營額逐年提高。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目經濟責任制。分項目部與施工隊、班組經濟責任制和項目部與公司經濟責任制兩部分。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經理博客
　　項目部與公司經濟責任制一般實行“三保兩掛”加項目職工基本工資核算法，三保是：保證保質、保量按期完成工程任務、保證基本費用和利潤上繳、保證安全生產；做到了三保，國際工程項目職工基本工資就得到了保證。兩掛是完成基本費用和利潤上繳，項目部領導任期薪金與項目職工平均工資掛鉤，項目部領導分別拿職工平均工資幾倍系數(shù)，未完成基本上繳，項目領導的工資系數(shù)要降低；超額上繳利潤與項目部領導獎金掛鉤，同時與項目職工最終兌現(xiàn)獎金掛鉤；比如實現(xiàn)了超額上繳利潤，超額上繳利潤的40%-60%作為項目領導和職工兌現(xiàn)獎金,項目部經理可以享受其總量的25%, 項目部副職享受兌現(xiàn)獎金額,不超過項目經理的70%, 剩余部分, 由項目部領導根據(jù)項目職工崗位、貢獻大小，發(fā)放給項目職工。 pmp
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　　項目部與施工隊、班組甚至個人簽訂的經濟責任制，是以項目與公司簽訂責任制中，項目中方人員工資含量為基數(shù)，核定每項工程每月甚至是每天應完成量，應完成量完成了，并保證了質量和核定的材料消耗，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成甚至存在質量和浪費問題，則在基數(shù)分解金額基礎上，扣掉相應的罰款，作為職工當月工資。 training
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　　制定有效監(jiān)督機制。我公司對國際工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別；分為：主管副局長召集、局長召集及工程局黨政領導會議等評審級別；層層把關負責，避免只注重中標數(shù)量、低價中標現(xiàn)象發(fā)生。建立嚴格的財務管理制度、設備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經營費審批制度、定期統(tǒng)計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。確保距公司總部萬里之遙的海外項目始終處于總部的監(jiān)控之中。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　主要成本因素控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　開展國際工程項目的成本控制，首先需編制成本計劃。在項目動員期間，組織項目到場人員根據(jù)合同BOQ計算規(guī)則，計算出實際工程量、設備和材料投入量，進行進一步材料費詢價、運用公司內部定額，在綜合考慮公司各項管理費用和上繳利潤、項目管理費用、投標不平衡報價、工程師需求以及合同中暫定量和暫定項等諸因素的基礎上，編制出項目的成本計劃。將各項可能發(fā)生的消耗項目細化、量化，下發(fā)到施工隊、班組和個人，在施工中對照進行控制。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　人工費的控制。人工費的控制就是投入人員數(shù)量和人員工資的控制。國際工程中方人工費一般控制在合同額的7%以內，當?shù)毓蛦T人工費和中方人員人工費大致相同。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　中方人員數(shù)量控制。國際工程一般實行管理人員一人多崗，盡量減少參與人數(shù)，并且根據(jù)工程進展需要，人員逐步到位；完成其分管工程、工作的人員，立即安排回國；對力工、操作工及技術工人，根據(jù)工程進度和實施需要，合理配置，不養(yǎng)閑人，嚴格管理，提高工作效率。一般可根據(jù)項目性質、特點和規(guī)模，參考高峰期人員數(shù)量年完成合同額為15—20萬美元/人，確定中方管理人員數(shù)量。 項目管理培訓
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　　中方人員工資控制。中方人員要打破完全固定工資的觀念，實行基本固定工資（比國內工資標準略高）+浮動工資（包括：進度、質量、安全及材料節(jié)約等因素獎勵工資）。固定工資部分有崗位的差別，浮動工資部分一線、二線和后勤管理等人員的差別。也可以根據(jù)工程情況對一線實行內部分包，依據(jù)成本計劃，對一線管理人員實行完成工程量的工資含量進行發(fā)放，對二線和后勤按一線平均值比例發(fā)放。 blog
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