工程項目竣工結算階段的成本控制與管理

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    如何加強施工項目成本管理   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    根據目前市場上施工項目管理模式，我們認為應該從以下幾個方面進行成本控制與管理：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    一、工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
    從理論上來講，項目成本控制有四個原則：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    全面成本控制原則。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
目標管理原則。在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。  training
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    責、權、利相結合的原則。在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    二、項目工程成本在投標報價段的控制與管理  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    1、項目工程第一階段是投標報價階段。在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、對投標工程成本進行預測。通常我們根據施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據該工程的規(guī)模，計算出現場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    三、中標后開工前的成本控制與管理  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    1、造價管理人員要編制目標責任成本。目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本。現在習慣做法為：（94直接費-差價）*節(jié)約折扣+措施費=項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數量價格都分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數據公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數、機械費都不能突破該預算成本數。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、組織召開施工期間索賠準備工作會議。目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項目經理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結合經濟、技術，相互配合、認真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    四、施工中的成本控制與管理  service