淺談工程項目成本管理方法

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　　項目成本控制是一項涉及到項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，那么究竟如何去進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。在項目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。在我公司及周圍，甚至在我國，項目的成本管理一直是管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說多做少。例如，在前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現(xiàn)金流和財務執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預測，具有一定不確定性，可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項目管理公司，也大多停留在簡單的量本利分析和敏感分析。  

　　1、建立施工項目成本控制責任體系   轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面的綜合性工作。因此，施工項目成本控制體系由施工項目成本控制標準體系、施工項目成本控制責任體系和施工項目成本控制方法體系三部分構(gòu)成。其中，責任體系為施工項目的成本控制的有效執(zhí)行提供了控制責任主體的保障。只有明確施工項目各部門、單位的責任，才能使成本的控制工作真正落到實處，實現(xiàn)降低項目成本的目的。bbs
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　　1.1、責任成本與項目成本　責任體系作用的發(fā)揮，主要是通過對各責任單位責任成本的控制來實現(xiàn)的。責任單位是對施工項目總體目標的一種分割——責任分割，包括責任范圍和責任程度。以責任單位為對象匯集的，為各責任單位所控制，并負有相應經(jīng)濟責任的成本為責任單位的責任成本。責任成本內(nèi)容的確定，是建立在可控成本基礎(chǔ)之上的，各責任單位的可控成本為其責任成本，不可控成本只是具有參考意義。責任成本和項目成本是從不同的管理角度提出來的，它們各自承擔著不同的信息加工和成本管理的任務。二者主要區(qū)別在于：   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）成本核算原則不同。項目成本核算是按照“誰受益，誰承擔”的原則進行的，因此常以施工項目作為成本承擔的客體。哪個項目有所“得益”，哪個項目就必須相應地承擔有關(guān)生產(chǎn)耗費。責任成本是按照“誰負責，誰承擔”的原則進行的。在此原則上下，通常以責任人或責任單位作為成本的承擔者，誰（或哪一個單位）擁有一定的經(jīng)濟（成本）責任和相應的權(quán)力，就應對其權(quán)責范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費擔負起一定的責任。   bbs
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　　（2）成本歸集對象不同。項目成本是以項目作為成本歸集對象，在計算項目成本時，一般按不同的項目分別匯集、加工成本數(shù)據(jù)，并進行單位工程成本和項目總成本的計量和核算；責任成本卻是以責任單位作為成本歸集的對象，在計算責任成本時，通常按不同職能部門、不同管理層次分別加工成本數(shù)據(jù)，并對責任單位的成本進行計量和核算。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（3）成本核算基礎(chǔ)不同。項目成本核算一般是按經(jīng)濟用途，將全部成本劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接成本等，并在此基礎(chǔ)上進行的。而責任成本核算是在按成本的可控性，將全部成本劃分為可控成本和不可控成本的基礎(chǔ)上進行的。由此可見，與實物相聯(lián)系的項目成本和與責任單位相聯(lián)系的責任成本是不同的，它們是經(jīng)濟意義互不相同的兩個量。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2、責任單位的責任成本　施工項目成本控制責任體系由項目經(jīng)理部責任總成本、內(nèi)部施工單位責任成本、內(nèi)部職能部門責任費用等組成。作為施工項目的各責任單位，由于職責范圍不同，其責任成本的內(nèi)容是不同的。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2.1、項目經(jīng)理部責任成本　項目經(jīng)理部的責任成本，是指其為施工準備組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。主要包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費等。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2.2、施工隊的責任成本　項目某施工隊責任成本內(nèi)容，是指該施工隊在施工生產(chǎn)中支出的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等。項目施工隊的責任成本，主要是構(gòu)成施工項目成本的直接成本部分。 blog
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　　1.2.3、材料采購保管部門的責任成本　材料采購保管部門的責任成本是指有關(guān)材料從訂貨、購入，一直到出庫的整個過程中衍生的各項費用，及因缺貨而造成的經(jīng)濟損失。主要是指訂購成本、購入成本、儲存成本、缺貨成本等。 pmp
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　　在施工項目內(nèi)部建立責任體系的同時，企業(yè)作為責任中心，也應承擔一定的責任。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、項目采購管理中成本降低控制   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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