施工企業(yè)目標成本管理系統(tǒng)的建立與運用

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——中核華興建設公司秦山三期重水堆核電站項目經(jīng)理部 目標成本管理系統(tǒng)建立與運用的初步設想泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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隨著中國加入WTO，國內(nèi)外市場的融合更加密切。這對我國建筑企業(yè)來說，既是機會，更是挑戰(zhàn)。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，加強企業(yè)在國際建筑市場中的競爭力，我公司秦山三期重水堆核電站項目經(jīng)理部在項目管理中，根據(jù)自身情況并結(jié)合國際工程項目管理方式實施了目標管理并主要將目標管理的方法應用于質(zhì)量、安全、進度以及成本的管理。training
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筆者在秦山項目部工作多年，結(jié)合項目部的實際情況，就項目目標成本管理系統(tǒng)的建立與運用，扼要說明了自己的一些初步設想。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1 項目概況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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該工程建造周期分別為72個月和81個月，總投資約28.8億美元。我公司作為建造承包商之一，承擔了CC7（基巖的開挖及表面處理）、CC1（核蒸汽廠房——NSP的土建建造）、CC8（現(xiàn)場基礎設施及共公設施）三個合同包的建造工作。service
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2 建安工程費用組成項目管理論壇
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在建安工程費用組成中，利潤（包括稅金）是施工企業(yè)的社會勞動為社會所創(chuàng)造的價值在工程費用中的具體體現(xiàn)，它直接說明施工企業(yè)進行施工活動所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益；其它各項費用均直接地或間接地的構(gòu)成施工企業(yè)的產(chǎn)品成本。比較國內(nèi)外建安工程費用的構(gòu)成，我們認為：工資（人工費）、材料費、施工機械費均是直接用于構(gòu)成工程實體形成主要部分，從而成為施工企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分；也是施工企業(yè)成本控制的重點。結(jié)合工程實際情況，我們將其列為直接工程成本，其他費用列為間接成本；club
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3 目標成本的制定blog
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前面已經(jīng)說到，施工企業(yè)的成本可分為直接成本和間接成本兩類；我們在制定施工企業(yè)目標成本的時候同樣分為直接成本和間接成本來考慮。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3.1 直接成本項目經(jīng)理博客
項目管理論壇
對直接成本，我們按照前面的劃分，分為人工成本、材料成本、施工機械成本三類。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1、 人工成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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人工費成本的高低取決于消耗人工的數(shù)量的多少和人工單價的高低；人工單價取決于市場行情和國家的相關(guān)政策，而人工消耗數(shù)量的多少則取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平的高低及施工工作的機械化程度。人工費用目標成本的確定關(guān)鍵是確定單位工作量的人工消耗數(shù)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
針對目前我公司尚未確定較為合理的企業(yè)定額的現(xiàn)狀，筆者認為，單位工作量的人工消耗可參照國家現(xiàn)行勞動定額測定。具體地，確定單位工作量的人工消耗時，按國家現(xiàn)行勞動定額的消耗乘上95％的系數(shù)（這是現(xiàn)行勞動定額反應的是社會平均水平，我公司作為大型的施工企業(yè)，具備多年的施工經(jīng)驗，勞動生產(chǎn)率水平高于行業(yè)平均勞動生產(chǎn)率5％是可能的，也是較為現(xiàn)實的）。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
按照此法，我們可初步確定人工費用的目標成本，并將此作為項目（或作業(yè)班組）的目標考核依據(jù)。
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2、材料成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)