加強成本管理 應(yīng)對清單環(huán)境

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一、工程量清單計價規(guī)范推行的背景和發(fā)展趨勢 長久以來,我國工程造價管理部門在工程計價辦法方面進行著堅持不懈的探索研究。建設(shè)部從2000年起,確定了以工程量清單計價為突破口的研究方向，經(jīng)過三年多的鉆研和試點,編制完成了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（以下簡稱《計價規(guī)范》），并于2003年2月17日以國家標準發(fā)布。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
《計價規(guī)范》是工程造價改革的產(chǎn)物。它的目的是規(guī)范建設(shè)工程的計價行為，統(tǒng)一工程量清單的編制和計價方法；規(guī)范建設(shè)市場秩序，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要；是促進建設(shè)市場有序競爭和企業(yè)健康發(fā)展的需要。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
《計價規(guī)范》的制定實施是適應(yīng)市場定價機制、深化工程造價管理改革的重要措施， 是我國工程造價改革的一個里程碑，《計價規(guī)范》必將推動工程造價管理改革的深入進行，最終建立由政府宏觀調(diào)控、市場有序競爭形成工程造價的新機制。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、《計價規(guī)范》的推行給建筑市場帶來的變化 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
實行工程量清單計價模式后，施工企業(yè)原有的投標方式和投標策略必將受到很大的影響，必須做相應(yīng)的調(diào)整，重新制定投標策略。那么《計價規(guī)范》給建筑市場帶來哪些具體變化呢？主要有以下幾個方面： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、淡化了標底的作用，標底不再是中標的直接依據(jù)。 2、工程量的風險由招標人承擔，而價格風險由投標人承擔。 3、統(tǒng)一了計算口徑，有利于施工企業(yè)間的公平競爭，完善了優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制。 4、工程量清單最終將形成雙方確認的合同價款，工程造價和成本情況一目了然，施工單位按合同價款進行施工，建設(shè)單位也依據(jù)合同價款進行結(jié)算，增強了工程造價的穩(wěn)定性。 5、建立了由企業(yè)自主報價，由市場形成價格的管理模式，能夠有效的降低工程造價。 6、施工企業(yè)之間的競爭簡單化、透明化。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
三、建筑施工企業(yè)該如何適應(yīng)這個變化，并找到應(yīng)對措施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
面對清單環(huán)境，施工企業(yè)必須盡快制定相應(yīng)措施，以適應(yīng)以上變化。在投標時必須以自己的估價為基礎(chǔ)，結(jié)合自身在投標競爭環(huán)境中的地位和自己對預(yù)期利潤的期望值來合理確定自己的報價。主要需做好以下幾個方面的工作： bbs
1、配合建設(shè)部作好宣傳和業(yè)務(wù)培訓工作，造價部門認真學習《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，提高工程計價人員業(yè)務(wù)水平。 2、改進和加強施工合同的管理，完善合同條款，以適應(yīng)工程量清單方式的需要。同時建立一套工程合同爭議的解決機制,盡量避免法律損失。 3、對原來以定額計價為基礎(chǔ)的標底編制、投標報價、評標方法、評標標準進行相應(yīng)的改革和完善。 4、清單模式下承包人要承擔價格風險，所以必須加強風險預(yù)估意識，制定風險防范措施。 5、施工企業(yè)必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然之路。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
四、目前國內(nèi)施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀淺析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，普遍存在著制度不完善，效益低下、管理水平不高等問題。具體表現(xiàn)為以下幾個方面： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、技術(shù)部門無成本意識，在制定施工方案時過于注重施工質(zhì)量，不考慮成本，造成工程成本加大。 2、材料消耗隨意性強，無計劃控制，限額領(lǐng)料制度無法實行，導(dǎo)致材料浪費嚴重。 3、材料部門大部分還是采用手工記帳，不能及時對材料進行量與價的統(tǒng)計分析。都是竣工階段的事后算帳，過程中不控制或無控制手段。 4、成本核算水平低。施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進行帳帳核實，不做帳實核實，最終導(dǎo)致過程中的成本不實，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實際盈虧狀況。 5、在勞務(wù)、材料、機械等主要成本方面的招標制度不完善。 6、各部門間溝通少，工作不交圈，信息不共享。 7、施工項目部雖然成本管理制度“上墻”，但無人監(jiān)督執(zhí)行，成本控制辦法不完善。 8、工程數(shù)據(jù)和工程資料只是做為存檔需要，無專人對數(shù)據(jù)進行歸納、整理和分析，起不到經(jīng)驗數(shù)據(jù)的作用。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
上述問題在我國施工企業(yè)中普遍存在，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)向前發(fā)展的“瓶頸”。在清單環(huán)境下，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業(yè)只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單范圍內(nèi)。如果施工成本過高，必然是以降低企業(yè)經(jīng)濟效益為代價。如果繼續(xù)以前的管理方法，以上問題不及時解決，企業(yè)最終將面臨被淘汰的命運。相信每個企業(yè)也不希望成為被淘汰的對象，那出路在哪兒呢？最根本的是要加強施工成本控制。 清單報價，是由施工單位對工程量報出綜合單價。而施工單位組價的過程由兩部分組成，一部分是對未來市場價格預(yù)測的過程，另一部分是對本企業(yè)成本控制水平估計的過程。其中市場價格的波動是企業(yè)無法控制的，而成本控制水平是由企業(yè)自己掌控的，只有不斷的加強項目成本控制，并及時對工程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成適合自己的企業(yè)定額，才能組出既具有市場競爭力又能保證企業(yè)最大利潤的價格。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
五、項目成本控制措施 training
成本管理貫穿于整個項目管理的全過程，從項目中標簽約到施工準備、再到現(xiàn)場施工、最后到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。而 施工項目部是施工企業(yè)的成本中心，是工程項目的具體實施者，也是項目成本的直接控制者，同時又是形成和完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)源頭，加強項目部的成本控制是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。對于施工項目部的成本控制有以下幾點建議： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、從實際出發(fā)，在對項目認真評估的基礎(chǔ)上，制定好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目承包合同，強化責任風險。 2、項目部樹立全員成本意識，建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的規(guī)定，同時賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎懲措施，做到責權(quán)利分明。最終充分調(diào)動起每名職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹立起全員成本控制的觀念。 3、勞務(wù)、材料、機械等實行招標制度，本著公平競爭的原則進行招標，通過招標選擇合適的勞務(wù)隊和供應(yīng)商。 4、培養(yǎng)并加強技術(shù)部門的成本意識。 技術(shù)部門是成本控制的龍頭，施工方案的制定與選擇、材料計劃用量的準確度以及對計劃調(diào)整的及時性都將直接影響到項目成本的高低。技術(shù)部門的主要職責是保證工期、保證工程質(zhì)量，那么在保證工期和質(zhì)量的前提下能否考慮一下質(zhì)量成本呢？回答是肯定的。我們知道，除了極特殊工藝外，大部分分部分項工程都能找到幾種施工方案，而我們的技術(shù)人員大多是憑自己的經(jīng)驗和習慣選擇最能保證工程質(zhì)量的那種方案，而此種方案可能是成本最高的，這樣勢必造成工程成本加大，項目效益減少。在清單環(huán)境下，就要求技術(shù)人員一定要有成本意識，在制定施工方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面的因素，制定出經(jīng)濟合理的施工方案，力求達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目的。 5、  加強技術(shù)人員材料使用計劃（特別是主材使用計劃）的準確性，并追蹤計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時查找原因并進行修正。 材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，是成本控制的關(guān)鍵，而材料消耗用量的源頭是技術(shù)部門提的使用計劃，這個計劃也是作為限額領(lǐng)料的依據(jù)，材料使用計劃的準確性將直接關(guān)系到材料采購的合理性和實際消耗的控制標準。只有控制這個源頭，才能保證材料消耗的合理性，保證成本控制的科學性。 6、  加強主材的出入庫管理，優(yōu)化管理流程，特別是出庫時一定要與使用計劃進行掛接，保證主材消耗具有可追蹤性。 7、  經(jīng)營部門定期召開成本分析會，進行帳實核實，即把財務(wù)帳目與現(xiàn)場實際消耗進行對比分析。把當期的勞務(wù)費用、材料費用、機械費用以及間接費用進行核實，掌握項目當期的實際成本狀況，同時對出現(xiàn)的問題進行分析，查找原因確定責任人，及時制定行之有效的解決方案。 8、  使用專業(yè)成本管理軟件，采用信息化管理。使各種成本數(shù)據(jù)能夠及時匯總統(tǒng)計，便于項目部進行對比分析，同時可以實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門間的信息共享。 9、   對每個分部分項工程消耗的各種資源（人材機等）進行匯總統(tǒng)計，并把統(tǒng)計結(jié)果上報公司。公司要及時組織人員對工程數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)，作為清單組價的依據(jù)，也是下個類似工程施工的限額參考依據(jù)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
六、結(jié)束語service
工程量清單是一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的，與國際慣例接軌的計價模式。對于同一個建設(shè)項目，同樣的工程數(shù)量，各投標單位所報的價格各不相同，這充分反映出施工企業(yè)成本控制水平的差異，這就要求建筑施工企業(yè)必須加強成本控制，提高成本管理水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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