當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
談項(xiàng)目管理中班組成本核算
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理,而項(xiàng)目施工成本又與一線班組緊密相連。因此,抓好班組的成本核算,無(wú)疑就是抓住了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前,在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算,是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果,其特點(diǎn)在于事后算賬,是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。在這四個(gè)環(huán)節(jié)中,最重要的環(huán)節(jié)是成本控制,它對(duì)成本在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。從這個(gè)意義上講,成本控制也叫過(guò)程控制,其特點(diǎn)在于事先預(yù)測(cè)、事中控制。顯然班組成本核算應(yīng)采用廣義的成本核算方式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)班組成本核算的范圍。施工項(xiàng)目的成本核算,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用予以控制,包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組成本核算僅涉及到直接費(fèi),即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度且所占比例不大,可納入整個(gè)項(xiàng)目成本的控制外,實(shí)際上班組成本核算只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)。其成本核算依據(jù)是班組所完成的工程實(shí)物量中,應(yīng)該消耗多少人工、材料(成本計(jì)劃)與實(shí)際消耗多少材料、人工(實(shí)際成本)加以比較,并據(jù)此控制和考核班組成本,便可達(dá)到班組成本核算的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項(xiàng)工程組成,而分項(xiàng)工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此,只要明確了不同的工作對(duì)象,就可以達(dá)到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則,即干什么、管什么、算什么的原則,并在此基礎(chǔ)上實(shí)行五包:包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
班組成本核算的實(shí)施。這是班組成本核算過(guò)程控制最重要的階段。首先由項(xiàng)目部按照分項(xiàng)工程將任務(wù)下達(dá)到相應(yīng)的班組,即《施工任務(wù)單》?!妒┕と蝿?wù)單》可以當(dāng)天簽訂,也可以幾天或一周簽訂。該項(xiàng)任務(wù)完成后,由質(zhì)量、安全、文明施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。月末將各班組的《施工任務(wù)單》進(jìn)行匯總,并對(duì)各班組的人工、材料數(shù)量或價(jià)格的超降情況進(jìn)行分析。www
班組成本的考核。這是在成本實(shí)施完畢后對(duì)成本計(jì)劃,過(guò)程控制的最終檢驗(yàn)。筆者曾經(jīng)設(shè)計(jì)了《班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況》考核表。該表是各班組月內(nèi)完成《施工任務(wù)單》累計(jì)匯總的結(jié)果,表中考核內(nèi)容與《施工任務(wù)單》相對(duì)應(yīng),并將人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量、安全、文明施工,分別按2、5、1、1、1的權(quán)重計(jì)算出各班組的綜合得分,據(jù)此作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)。表中突出了人工工日(即勞動(dòng)效率)和材料費(fèi)的比重,特別是材料費(fèi),它占班組考核成本指標(biāo)的50%,一般以月為計(jì)算周期,以便與工資、獎(jiǎng)金的分配相對(duì)應(yīng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
班組成本核算應(yīng)注意的問(wèn)題。班組成本核算是項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。必須改變以前重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕成本過(guò)程控制的做法;改變重財(cái)會(huì)人員的管理,輕群眾性日常管理的觀念。同時(shí),加強(qiáng)施工定額、預(yù)算及原始記錄的管理。為了進(jìn)行班組成本核算,必須具有完善的定額及預(yù)算資料,除地區(qū)性的預(yù)算定額以及材料價(jià)格信息外,企業(yè)還應(yīng)有施工定額。施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算以及編制分項(xiàng)工程成本計(jì)劃的依據(jù),又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開(kāi)施工定額,同時(shí)要建立好系統(tǒng)的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單,攪拌單據(jù),考勤記錄等,以保證成本核算的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 1[吉林]框剪結(jié)構(gòu)住宅樓施工組織設(shè)計(jì)
- 22012一級(jí)建造師通信與廣電案例精選(7)
- 3市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制
- 4某水廠綜合辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)
- 5建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定
- 6某電站引水隧洞襯砌設(shè)計(jì)
- 7道塘水庫(kù)混凝土面板堆石壩面板裂縫成因及修補(bǔ)
- 8深圳某大型綜合建筑大型機(jī)械的選型與布置
- 9園林景觀設(shè)計(jì)有哪些步驟?
- 10上海某大型綜合建筑H型鋼支撐止水鋼板設(shè)置示意圖
- 11施工行業(yè)OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)財(cái)務(wù)結(jié)算表
- 12高爾夫球場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)如何選址?
- 13項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力
- 14環(huán)保產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)中心水保方案(送審稿)
- 15模擬式線型感溫電纜及其應(yīng)用
- 16施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前需要向甲方提供什么
- 172013年二級(jí)建造師《施工》重點(diǎn):停止施工
- 18某住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 318P
- 19某醫(yī)院施工組織設(shè)計(jì)方案156p(投標(biāo)標(biāo)書(shū))
- 20某實(shí)驗(yàn)樓工程施工組織設(shè)計(jì)
- 21[四川]大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)斜放拱航站樓工程施工組織設(shè)計(jì)(426頁(yè),魯班獎(jiǎng))
- 22恒通--雙層壓瓦機(jī)
- 232015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì):竣工結(jié)算的審查內(nèi)容
- 24淺談公路橋梁水泥混凝土鋪裝層設(shè)計(jì)
- 25網(wǎng)校2013年二級(jí)建造師考試資料 為二建保駕護(hù)航
- 26監(jiān)理工程師案例分析復(fù)習(xí)要點(diǎn):建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)的授權(quán)
- 27某市地鐵線防汛方案
- 28《招標(biāo)投標(biāo)法》主要內(nèi)容:投標(biāo)文件的送達(dá)
- 29某高校青年教師公寓樓施工方案 66p
- 30隧洞工程監(jiān)測(cè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其應(yīng)用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓