工程項目成本控制若干方法探討

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    施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

    運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的。blog

    工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

    在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。blog

    在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    加強基礎(chǔ)管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

    要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    具體做法：www

    (一)施工前認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規(guī)程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。www

    (二)根據(jù)設計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    (三)臺賬管理：材料臺賬應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準確性，外來單位和用工的合理性。單位工程進行月度的一般分析，季度全面詳細分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    (四)設立工程建設項目的合同管理機構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部作出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。項目經(jīng)理博客

    強化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本施工現(xiàn)場控制不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。http://52tianma.cn/

    施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進而對施工過程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)