探析建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新措施

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　　前言：我國的建筑企業(yè)工程技術管理經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐步形成了固有的管理體系。技術管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不斷的對建筑施工技術的管理進行改進和創(chuàng)新，才能給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在這個充滿競爭的社會中根深蒂固。技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。目前的建筑工程中大部分企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的管理模式，對各項管理工作落實不到位，因此企業(yè)需要拋開舊的管理體系，跟上時代的步伐，制定嶄新的管理方案，加強技術管理力度，在實際中實施并且完善。

　　一、建筑施工技術管理現(xiàn)狀

　　(一)管理觀念落后

　　對于我國以往的建筑工程來講，施工技術管理一直采用舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理觀念在管理過程中存在著以下幾點缺陷和不足：(1)違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目管理。(2)管理手段不科學，采用硬性的管理達到預期的目標。(3)常常出現(xiàn)浪費建筑材料的現(xiàn)象，導致投資成本加大，投資不科學。

　　(二)管理方式單一

　　施工技術管理的許多環(huán)節(jié)相對薄弱。由于管理的手法比較單一，導致一系列不利因素的產(chǎn)生：(1)不合理的制定工程工期。大多數(shù)的建筑工程中，沒有明確的進行科學的工期制定，沒根據(jù)實際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，盲目的規(guī)劃工程，從而使具體施工時產(chǎn)生許多問題。這種方式嚴重影響了工程的正常進度，沒有充分的考慮不利因素，隨意性過強。(2)對工程施工控制不到位。在具體的施工操作中，由于對施工控制不到位，許多環(huán)節(jié)都是憑經(jīng)驗進行管理控制，不考慮實際情況，導致施工過程中出現(xiàn)各種問題。

　　(三)管理組織匱乏

　　(1)管理方式太過集權，缺少實踐操作經(jīng)驗。施工中常常出現(xiàn)集權的問題，對于這種現(xiàn)象管理人員必須根據(jù)規(guī)定及時上報，以免造成越策滯后，導致管理不及時等現(xiàn)象;(2)管理結(jié)構不科學。目前，大部分企業(yè)都在采用“直線職能制”管理結(jié)構，但是對于建筑企業(yè)來講，建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，采用這種管理結(jié)構會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，不能得到充分的發(fā)展;(3)管理部門的設置不合格。建筑企業(yè)管理通常根據(jù)專業(yè)來劃分人員的工作等級和標準，在施工項目中要調(diào)動個方面的人力，造成不必要的人力資源浪費。

　　二、建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新措施

　　1、建立新型的建筑工程施工管理思路體系

　　國內(nèi)建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立建筑工程管理思路體系。建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內(nèi)外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應的工程施工管理思路體系。

　　2、對建筑施工全過程加強現(xiàn)場管理

　　對建筑工程施工全過程加強管理，要求監(jiān)理方應當針對每一個施工階段存在的問題加強控制，全面協(xié)調(diào)施工單位與工程項目承包方之間的關系，同時還要對施工過程中的各參與方之間的關系加強協(xié)調(diào)，嚴格按照相關規(guī)定加強管理，從而保證建筑工程項目竣工以后能夠順利的投入使用。筆者建議應當立足實際，監(jiān)理單位對建筑工程項目的施工現(xiàn)場加強管理，配備足量的監(jiān)理人員，并保證在關鍵部位有專職監(jiān)理人員定人定崗，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責履行情況加強監(jiān)督，制定監(jiān)理責任倒追制度，加強相關監(jiān)理人員的責任心。建筑工程施工單位在動工之前，應當對該工程項目的管理目標進行全面的分析與規(guī)劃，并在此基礎上設計和制定工程項目施工管理與控制手冊、作業(yè)指導書以及各種報表，明確該工程項目的施工管理責任人員;建筑工程施工項目現(xiàn)場管理人員，應當認真地審查工程項目實際施工過程中的質(zhì)量控制事項，嚴格按照預先設定的標準加強監(jiān)管。從而使建筑工程施工管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

　　3、加強建筑工程施工過程中的技術管理

　　施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質(zhì)量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

　　4、改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

　　5.施工階段技術優(yōu)化管理措施

　　在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件。

　　結(jié)語：

　　通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

　　作者：王衛(wèi)明　 新疆精河縣第二建筑工程公司