探析建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

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　　前言：我國的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐步形成了固有的管理體系。技術(shù)管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不斷的對建筑施工技術(shù)的管理進行改進和創(chuàng)新，才能給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在這個充滿競爭的社會中根深蒂固。技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。目前的建筑工程中大部分企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的管理模式，對各項管理工作落實不到位，因此企業(yè)需要拋開舊的管理體系，跟上時代的步伐，制定嶄新的管理方案，加強技術(shù)管理力度，在實際中實施并且完善。

　　一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　(一)管理觀念落后

　　對于我國以往的建筑工程來講，施工技術(shù)管理一直采用舊的管理模式，缺乏實效性和科學(xué)性。這種舊的管理觀念在管理過程中存在著以下幾點缺陷和不足：(1)違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目管理。(2)管理手段不科學(xué)，采用硬性的管理達到預(yù)期的目標(biāo)。(3)常常出現(xiàn)浪費建筑材料的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資成本加大，投資不科學(xué)。

　　(二)管理方式單一

　　施工技術(shù)管理的許多環(huán)節(jié)相對薄弱。由于管理的手法比較單一，導(dǎo)致一系列不利因素的產(chǎn)生：(1)不合理的制定工程工期。大多數(shù)的建筑工程中，沒有明確的進行科學(xué)的工期制定，沒根據(jù)實際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，盲目的規(guī)劃工程，從而使具體施工時產(chǎn)生許多問題。這種方式嚴重影響了工程的正常進度，沒有充分的考慮不利因素，隨意性過強。(2)對工程施工控制不到位。在具體的施工操作中，由于對施工控制不到位，許多環(huán)節(jié)都是憑經(jīng)驗進行管理控制，不考慮實際情況，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題。

　　(三)管理組織匱乏

　　(1)管理方式太過集權(quán)，缺少實踐操作經(jīng)驗。施工中常常出現(xiàn)集權(quán)的問題，對于這種現(xiàn)象管理人員必須根據(jù)規(guī)定及時上報，以免造成越策滯后，導(dǎo)致管理不及時等現(xiàn)象;(2)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。目前，大部分企業(yè)都在采用“直線職能制”管理結(jié)構(gòu)，但是對于建筑企業(yè)來講，建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，采用這種管理結(jié)構(gòu)會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，不能得到充分的發(fā)展;(3)管理部門的設(shè)置不合格。建筑企業(yè)管理通常根據(jù)專業(yè)來劃分人員的工作等級和標(biāo)準，在施工項目中要調(diào)動個方面的人力，造成不必要的人力資源浪費。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

　　1、建立新型的建筑工程施工管理思路體系

　　國內(nèi)建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立建筑工程管理思路體系。建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

　　2、對建筑施工全過程加強現(xiàn)場管理

　　對建筑工程施工全過程加強管理，要求監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)針對每一個施工階段存在的問題加強控制，全面協(xié)調(diào)施工單位與工程項目承包方之間的關(guān)系，同時還要對施工過程中的各參與方之間的關(guān)系加強協(xié)調(diào)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定加強管理，從而保證建筑工程項目竣工以后能夠順利的投入使用。筆者建議應(yīng)當(dāng)立足實際，監(jiān)理單位對建筑工程項目的施工現(xiàn)場加強管理，配備足量的監(jiān)理人員，并保證在關(guān)鍵部位有專職監(jiān)理人員定人定崗，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)履行情況加強監(jiān)督，制定監(jiān)理責(zé)任倒追制度，加強相關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建筑工程施工單位在動工之前，應(yīng)當(dāng)對該工程項目的管理目標(biāo)進行全面的分析與規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計和制定工程項目施工管理與控制手冊、作業(yè)指導(dǎo)書以及各種報表，明確該工程項目的施工管理責(zé)任人員;建筑工程施工項目現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)認真地審查工程項目實際施工過程中的質(zhì)量控制事項，嚴格按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準加強監(jiān)管。從而使建筑工程施工管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

　　3、加強建筑工程施工過程中的技術(shù)管理

　　施工圖紙技術(shù)交底要詳細準確。工程建設(shè)中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護，加強基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗收檢查制度，嚴格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

　　4、改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標(biāo)準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

　　5.施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

　　在施工準備階段.所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件。

　　結(jié)語：

　　通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

　　作者：王衛(wèi)明　 新疆精河縣第二建筑工程公司