水利施工設備管控要點解析

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　　一、設備動態(tài)管理

　　1、設備狀態(tài)管理 

　　設備狀態(tài)管理是設備管理的重要組成部分，主要包括設備維修計劃、設備檢查、事故管理、設備故障等。

　　設備維修管理主要包括設備維修計劃和設備維修登記。根據(jù)工廠的實際情況，提前制定相應的設備維修計劃，以便對工廠生產(chǎn)計劃作出變更，水利企業(yè)設備管理系統(tǒng)還可以根據(jù)用戶設定的檢修日期，提前對到期需維修的設備提出報警，提醒用戶及時維修。設備維修登記記錄了實際維修情況的各類數(shù)據(jù)，可以與制定的維修計劃作出對比，以對下次的維修計劃的制定做出指導。

　　事故管理主要包括事故登記和事故類型。設備事故登記的基本信息主要包括：事故編號、設備的 基本信息、事故發(fā)生日期、事故類型、停機臺時、事故責任、報告人、事故原因、事故經(jīng)過及損壞狀況、停機損失、維修費用、事故損失、鉗工、機工、電工、維修工時、預防措施及處理意見、領導及部門意見。事故類型分為一般事故、重大事故、特大事故同時設計有設備事故添加、設備事故記錄修改、刪除以及設備事故記錄統(tǒng)計，按事故發(fā)生日期、設備名稱、設備編號、事故編號進行設備事故檢索查詢。

　　設備故障登記主要內(nèi)容包括故障代碼、設備基本信息、出故障設備部位、故障發(fā)生現(xiàn)象、故障發(fā)生原因、故障解決處理措施。同時設計有設備故障添加、設備故障記錄修改、刪除以及設備故障記錄統(tǒng)計，按故障發(fā)生日期、設備名稱、設備編號、故障編號進行設備故障檢索查詢。

　　2、設備變動管理

　　設備變動管理包括設備移裝、設備調(diào)撥、設備停用、設備報廢等變動管理。設備移裝設計內(nèi)容主要有：設備名稱、設備編號、移裝日期、移裝費用、轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、轉(zhuǎn)入地點、移動前設備狀況、轉(zhuǎn)移原因、審批意見以及移裝時設備凈值。設備調(diào)撥設計內(nèi)容包括：設備編號、設備名稱、調(diào)撥日期、調(diào)撥部門、調(diào)撥價格、買方、調(diào)撥原因、調(diào)撥設備、技術鑒定、調(diào)撥審批意見等。設備停用設計內(nèi)容包括：設備名稱、設備編號、啟用日期、設備停用日期、停用部門、停用原因、停用設備鑒定以及領導部門審批意見。設備報廢管理主要內(nèi)容設計有：設備編號、設備名稱、報廢日期、報廢部門、報廢原因、清理費用、報廢審批意見、凈殘值、報廢技術鑒定以及報廢后仍可利用的配件。

　　二、設備重點管控

　　1、技術維護

　　對新購設備要立足生產(chǎn)需要，從技術性能、市場應用質(zhì)量、工藝配套、運行費用、能耗和技術支持等方面，認真進行經(jīng)濟評價和技術論證，努力從源頭上把好質(zhì)量關。

　　對已完成新購設備的項目，要組織實施設備投資效益跟蹤評價制管理，保證把有限資金有效地用在解決生產(chǎn)關鍵的問題上。對已投入生產(chǎn)現(xiàn)場的設備，要進行綜合經(jīng)濟技術指標的跟蹤寫實管理，實事求是地描述單體設備的生產(chǎn)運營狀況，為集中采購、規(guī)模經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。抓好設備維護管理，充分挖掘設備創(chuàng)效潛力。立足現(xiàn)有設備的維護管理、確保生產(chǎn)的正常運行，是設備管理的根本。對于老化嚴重、存在安全隱患、目前無資金更新、生產(chǎn)又離不開的大型設備，要多方協(xié)調(diào)，采取措施進行重點改造。對已經(jīng)到報廢年限仍在生產(chǎn)現(xiàn)場服役的主要設備，要實行特殊監(jiān)控護理，把設備故障率降到最低。對低效高耗的設備，要應用三新技術進行節(jié)能技術改造，努力提高設備效率。

　　2、生產(chǎn)保障

　　規(guī)范水利施工設備要素市場，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)保障條件。培育和規(guī)范設備采購、調(diào)劑、修理、配件、租賃等設備要素市場，與提高設備效能和保障生產(chǎn)需要密切相關各級設備管理部門要加強備案制和用戶質(zhì)量評價制管理。積極引導用戶逐步與產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)信譽高、性價比合理的制造廠建立起長期的合作伙伴關系，實現(xiàn)設備維修站、點和配件代儲代銷庫管理。加快設備科技研究，積極推進設備科學管理進程。設備管理部門要根據(jù)生產(chǎn)對設備技術和功能的要求，跟蹤了解各主要設備制造技術和國內(nèi)外發(fā)展趨勢，落實新設備新技術研究課題。在重大設備管理上，要引導企業(yè)積極推行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術和方法，延長設備檢修周期，降低修理成本。在大型進口設備管理上，要組織可靠性理論和技術應用研究。提高設備維修費用投入預測能力和關鍵進口部件超前采購管理水平。在設備經(jīng)濟管理上，要組織開展好設備管理經(jīng)濟技術指標考核體系的研究，以及節(jié)能設備檢測評價方法的研究，搞好人才培訓交流，提升設備管理隊伍素質(zhì)。

　　三、文件管理

　　水利施工設備管理文件是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、臺服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對帶助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

　　作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料;另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查，而完善有兩層含義:{第一，是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)臉，細心重新修訂。;

　　第二，由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。.

　　加強設備日常維護，正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行，維護標準主要有兩種:點檢標準和潤滑標準。這兩項標準的正確創(chuàng)訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。

　　作者：莊少華 汕尾市粵源水利建設監(jiān)理有限公司