淺析強化高速公路工程項目施工管理的措施

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　　通過健全現(xiàn)場施工組織機構充分實施工程管理。對高速公路施工的進度進行細致規(guī)范，科學合理地控制整個工程的進度。充分整合資源，優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)高速公路施工管理一元化。從而，在高速公路施工過程中合理、高效地運用組織管理，進一步提高我國高速公路的安全，促進我國高速公路施工建設的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　一、高速公路工程項目施工管理中存在的問題 

　　1.1 質量管理意識不足

　　公路工程建設行業(yè)發(fā)展的動力和最關鍵的環(huán)節(jié)就是施工質量，這應該是所有從業(yè)人員都必須堅持的理論?，F(xiàn)實中經(jīng)常會出現(xiàn)施工單位只顧企業(yè)利益，而忽略了工程質量的現(xiàn)象。施工單位質量認識不足主要表現(xiàn)在：施工過程中違反相關規(guī)定、不按設計圖紙施工、為縮減成本或趕進度省略部分施工程序等，這些因素都會對工程質量產(chǎn)生嚴重影響，進而出現(xiàn)一些本來可以避免的質量事故。

　　1.2 機械設備及材料不合要求

　　機械設備及材料是高速公路工程施工的重要組成部分，也是建設項目順利完工的保障。實際施工過程中，由于材料未達到設計要求的標準，例如水泥受潮或者是砂石級配未達標，都會影響到工程質量;保證施工質量的另一個重要因素是施工的機械及設備，一些施工單位的施工機械老舊，平時又不善保養(yǎng)及維護，造成施工過程中的機械設備頻繁出問題，進而嚴重影響施工質量及進度[1]。上述情況，不僅降低了機械設備的有效使用率，更會給建設項目帶來巨大的質量安全隱患。

　　1.3 技術管理水平落后

　　施工技術管理一般包括確定方案、組織設計、實施技術和控制工藝四部分。進行施工時，施工人員在選取施工工藝時應該結合場地的實際情況，而不是照搬或者套用。正確的施工技術管理可以有效提高施工質量，但目前實際上很多的施工單位自身管理就不健全，施工時不可能有效地進行技術管理，造成管理和實際脫節(jié)，無法有效地運用一些新工藝、新技術。

　　1.4 進度控制問題

　　高速公路項目施工必須合理設置工期，有效地控制工程進度。科學的施工安排和進度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。從我國高速公路施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，行業(yè)自身發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時有發(fā)生，各地仍然存在違規(guī)分包的現(xiàn)象，這些潛在的問題都會對工程進度的控制造成一定的影響。施工單位通常是將相對較單一的工程項目進行分包轉讓，這容易導致其對于進度控制不能進行科學合理的規(guī)劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確[2]。一些小型分包公司的法律意識相對淡薄，易造成工程延誤或建設實體不能投入正常使用，致使整體工程的實際損失十分巨大。

　　二、高速公路施工過程中的質量控制和管理分析

　　2.1 提高質量管理意識

　　提高對高速公路組織管理的思想認識，充分認識到在高速公路施工過程中，組織施工的重要性。組織施工是整個高速公路建設項目的重點，只有全員重視，才能提高高速公路的整體質量，從質量上、從人員上加強管理，樹立良好的施工環(huán)境及氛圍，充分展現(xiàn)項目施工方的專業(yè)素質及管理水平。在日常工作中重視組織管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，贏得信任。

　　2.2 強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制工序質量

　　強化高速公路施工現(xiàn)場管理有助于及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，將存在的質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，同時保證各道工序的質量得到有效管理：(1)應安排技術管理人員到施工現(xiàn)場進行盯崗，強調技術人員按時到現(xiàn)場辦公，如不能及時在現(xiàn)場盯崗，則視為脫崗。在關鍵工序的施工工作開始前，技術處、經(jīng)理部的負責人應及時到場，以便于深入現(xiàn)場對施工工作進行指揮協(xié)調，及時解決工程質量問題及技術難題;(2)在施工前工程師應向機械人員、施工人員及工長講解技術標準、施工方案、具體施工工藝及工程質量控制措施等，確保相關人員明確自身職責后才開始進行施工。同時要注意對施工工序進行合理安排，確保文明施工，以減輕對周邊環(huán)境造成的污染，一道工序完成后及時清理施工現(xiàn)場，避免因現(xiàn)場混亂而對下一道工序質量造成不良影響。此外，應做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，將安全標牌、標語等設置于重要場所，并配備足量的消防器材，保證材料、設備及人員的安全，以便在順利開展施工工作的同時有效管理工程質量[3];(3)應嚴格控制公路底基層施工質量，避免在施工過程中出現(xiàn)不精確放樣等質量通病，有效管理標高質量，保證控制樁的設置符合工程設計要求，并由此提高底基層橫坡度及標高的合格率。

　　2.3 加強安全管理

　　在高速公路施工管理過程中，安全管理是最為關鍵。它貫穿了整個高速公路組織管理的全過程。我們知道，高速公路施工工程建設中，安全生產(chǎn)工作是一項復雜的系統(tǒng)工作需要全員配合，確保整個施工安全進行，管理者要每日對現(xiàn)場的施工人員進行安全生產(chǎn)教育，通過不同的教育方式及手段，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強工作人員的防范意識。

　　提高整個工程的生產(chǎn)安全，保證人員不受傷害。

　　2.4 完善施工技術管理

　　技術管理的關鍵就在于施工人員的技術水平，因此要加強施工技術人員的選拔培養(yǎng)，強化技術人員的準入制度，完善施工單位技術人員聘用標準。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質，優(yōu)先選用責任心強、工作積極、技術水平過硬的人員。在具體施工過程中，技術人員還需要經(jīng)過反復的技術考核和技術培訓等。

　　2.5 做好試驗檢測工作，有效評價與管理施工質量

　　建設高速公路時需要使用到多種材料設備，且工藝流程較為復雜，為了控制工程質量，則應根據(jù)工程實際情況強化施工過程中的試驗檢驗工作：(1)原材料的檢測。原材料質量是影響工程質量的重要因素，原材料的質量可受到產(chǎn)地及生產(chǎn)工藝的影響，為保證材料質量達到設計標準，則應做好原材料質量檢測工作。在進行檢測試驗的過程中需保證獲得材料強度、含沙量、級配及含水量等相關數(shù)據(jù)。對于試驗數(shù)據(jù)不達標的材料，則禁止使用;(2)標準檢測。標準檢測指的是為質量控制制定參數(shù)標準而進行的一系列檢測工作，標準檢測工作是否有效關系到質量控制工作能否順利完成，在實際工作中應做好配合比控制試驗、級配分析及擊實試驗，以便能夠使混凝土結構強度、路基透水性及強度得到控制，并在試驗檢測階段預防路面質量通病;(3)對比檢測。建設單位應認真審核施工單位進行的各項標準試驗及試驗檢驗工作，以便全程控制檢測過程，確保試驗檢測工作能夠在工程質量管控中發(fā)揮應有的作用。

　　三、結束語

　　綜上所述，施工階段的質量管理與控制對于高速公路建設進程的加快有非常重要的作用。為了強化管理施工質量，則可以采用強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制工序質量等多種措施。做好高速公路工程項目施工管控，可以有效提高施工項目的施工質量、施工進度以及企業(yè)效益等。所以，在實際工作中必須分析總結影響工程項目管理的因素，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高高速公路項目施工的社會經(jīng)濟效益。

　　作者：姜杰 舟山交通投資集團有限公司