建筑工程施工管理中應注意的問題

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　　引言

　　在建筑工程項目實施過程中，強化現(xiàn)場施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用在實際的施工過程中，不斷提高全同履行率，才能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益。

　　1.建筑工程項目的主要特征：  

　　一是施工項目是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務。二是施工項目以建筑施工企業(yè)為管理主體。三是施工項目的任務范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：(1)施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責。(2)施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(投標、竣工驗收)。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化。(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

　　2.建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

　　2.1技術人員和技術裝備包裝、更新管理的必要性

　　我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關行業(yè)賴以發(fā)展的先導產(chǎn)業(yè)。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。注意施工階段的過程控制和管理，科學運用量化管理，系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施，達到施工要求。建筑施工必對技術條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場競爭，企業(yè)或項目的技術力量和技術裝備的包裝和更新勢在必行。

　　2.2企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。然而在這些機遇與挑戰(zhàn)面前,建筑施工管理就對整個建筑行業(yè)起著至關重要的作用。而實際施工過程中,建筑工程施工管理卻存在著的各種問題。

　　2.3建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性

　　隨著社會工程施工市場的競爭日趨激烈，我們體會到施工質(zhì)量的重要性。施工質(zhì)量的好壞對企業(yè)的信譽有直接的影響。在建筑的設計環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)一些無法實現(xiàn)或者同實際不符的情況，這些都可以通過施工的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，隨著建筑業(yè)信息和技術的發(fā)展以及對低碳節(jié)能要求的日趨嚴格，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的工程項目結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，使得施工現(xiàn)場對于施工的質(zhì)量和施工程序進行監(jiān)督和管理顯得尤為重要。

　　3.建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

　　由于施工管理的目的是在有效的時間內(nèi)按合同完成工程建設的一起性任務，由于設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時時處于變化當中。標準化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀，嚴格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提高旌工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

　　4.建筑工程現(xiàn)場施工管理應注意的問題

　　4.1建筑工程項目現(xiàn)場施工進度管理中應注意的問題

　　建筑施工不同于其它行業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。 因為建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認真。企業(yè)員工的不認真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會有所延誤，造成企業(yè)的損失。 按照相關的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現(xiàn)代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場施工管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

　　4.2建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中應注意的問題

　　施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關系到項目的成本，進度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎。更不用靠感觀認識來認知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進行量化管理，既有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績，對技術人員的要求各管理也要相應的提高。對一個工程項目來說，其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等，因此便產(chǎn)生了較多的影響工程質(zhì)量和進展的因素。認識并利用自然和社會規(guī)律。因此，建筑施工中的管理可以調(diào)節(jié)人們的活動，有目的地作用于人們的實踐。對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。構建“以人為本”的企業(yè)文化，要以安全文化為指導，把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，最后，要加強建筑工程中的安全監(jiān)測，加強安全監(jiān)督是預防安全問題的重要手段，所以施工現(xiàn)場安全管理人員要對施工現(xiàn)場的安全做一個定期不定期的檢查。

　　5.結束語

　　建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項復雜、細致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，要想取得預期的經(jīng)濟和社會效益，工作必須扎實細致，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。