BIM技術(shù)在施工項目管理中的內(nèi)容劃分

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　　1 施工項目管理

　　作為工程項目參建單位之一，施工單位的項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項目管理，是以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，對施工項目全過程進行的管理，見下圖1。核心任務是項目的目標控制，即進度目標、質(zhì)量目標、成本目標和安全目標等;最終目的是通過項目策劃和項目控制，以使進度、質(zhì)量和成本的控制目標得以實現(xiàn)。

　　圖1 施工項目管理內(nèi)容

　　整體上講，BIM技術(shù)在結(jié)合項目管理后，可應用在建設工程項目的全壽命周期中，能提供一個項目參與各方協(xié)同工作的平臺。實現(xiàn)理想的BIM項目管理，需要從工程項目的組織、管理和方法和手段等多個方面進行系統(tǒng)的變革，從根本上消除傳統(tǒng)施工項目管理所存在的弊端。

　　2 BIM在施工項目管理中的內(nèi)容劃分 

　　由于施工項目有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務施工承包等多種形式，其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。BIM技術(shù)引入后，也需要針對項目的需求進行具體的內(nèi)容實施。BIM在項目管理中按不同工作階段、內(nèi)容、對象和目標可以分很多類別，具體見下面幾種分類方法。

　　·按工作階段可分為：

　　(1)基于BIM的投標簽約階段管理;

　　(2)基于BIM的施工準備階段管理;

　　(3)基于BIM的施工階段管理;

　　(4)基于BIM的竣工驗收階段管理;

　　(5)基于BIM的質(zhì)量保修與售后服務管理。

　　·按工作內(nèi)容可分為：

　　(1)基于BIM的施工項目管理規(guī)劃;

　　(2)基于BIM的施工項目生產(chǎn)要素管理;

　　(3)基于BIM的施工項目信息管理;

　　(4)基于BIM的施工現(xiàn)場管理;

　　(5)基于BIM的施工項目協(xié)調(diào)管理。

　　·按工作對象可分為：

　　(1)基于BIM的施工人員管理;

　　(2)基于BIM的施工機具管理;

　　(3)基于BIM的施工材料管理;

　　(4)基于BIM的施工工法管理;

　　(5)基于BIM的施工環(huán)境管理。

　　·按工作目標可分為：

　　(1)BIM在進度控制方面的應用;

　　(2)BIM在質(zhì)量控制方面的應用;

　　(3)BIM在安全控制方面的應用;

　　(4)BIM在成本控制方面的應用

　　(5)BIM在文明施工方面的應用

　　隨著BIM在中國建筑行業(yè)的應用和發(fā)展，使得國際國內(nèi)對項目管理等方面的研究日益廣泛，也提供了堅實的工程背景和廣闊的發(fā)展空間，此方面的研究涉及到BIM技術(shù)、工程管理學、施工控制理論以及計算機等多個領(lǐng)域，需要多學科的交叉研究。