BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的內(nèi)容劃分

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　　1 施工項(xiàng)目管理

　　作為工程項(xiàng)目參建單位之一，施工單位的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項(xiàng)目管理，是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的管理，見下圖1。核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)等;最終目的是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　圖1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　整體上講，BIM技術(shù)在結(jié)合項(xiàng)目管理后，可應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，能提供一個(gè)項(xiàng)目參與各方協(xié)同工作的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)理想的BIM項(xiàng)目管理，需要從工程項(xiàng)目的組織、管理和方法和手段等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的變革，從根本上消除傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理所存在的弊端。

　　2 BIM在施工項(xiàng)目管理中的內(nèi)容劃分 

　　由于施工項(xiàng)目有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工承包等多種形式，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有很大的差別。BIM技術(shù)引入后，也需要針對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行具體的內(nèi)容實(shí)施。BIM在項(xiàng)目管理中按不同工作階段、內(nèi)容、對(duì)象和目標(biāo)可以分很多類別，具體見下面幾種分類方法。

　　·按工作階段可分為：

　　(1)基于BIM的投標(biāo)簽約階段管理;

　　(2)基于BIM的施工準(zhǔn)備階段管理;

　　(3)基于BIM的施工階段管理;

　　(4)基于BIM的竣工驗(yàn)收階段管理;

　　(5)基于BIM的質(zhì)量保修與售后服務(wù)管理。

　　·按工作內(nèi)容可分為：

　　(1)基于BIM的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;

　　(2)基于BIM的施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理;

　　(3)基于BIM的施工項(xiàng)目信息管理;

　　(4)基于BIM的施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　(5)基于BIM的施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。

　　·按工作對(duì)象可分為：

　　(1)基于BIM的施工人員管理;

　　(2)基于BIM的施工機(jī)具管理;

　　(3)基于BIM的施工材料管理;

　　(4)基于BIM的施工工法管理;

　　(5)基于BIM的施工環(huán)境管理。

　　·按工作目標(biāo)可分為：

　　(1)BIM在進(jìn)度控制方面的應(yīng)用;

　　(2)BIM在質(zhì)量控制方面的應(yīng)用;

　　(3)BIM在安全控制方面的應(yīng)用;

　　(4)BIM在成本控制方面的應(yīng)用

　　(5)BIM在文明施工方面的應(yīng)用

　　隨著BIM在中國(guó)建筑行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，使得國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理等方面的研究日益廣泛，也提供了堅(jiān)實(shí)的工程背景和廣闊的發(fā)展空間，此方面的研究涉及到BIM技術(shù)、工程管理學(xué)、施工控制理論以及計(jì)算機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，需要多學(xué)科的交叉研究。