芻議水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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　　前言：水利施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全管理而言，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動(dòng)。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的水平，對(duì)于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理的好，尤為重要的是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)控制工期方面可以根據(jù)實(shí)際需要選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)而言，占據(jù)較大部分的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。

　　一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特點(diǎn)

　　1.不確定性 

　　影響水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會(huì)因素。自然因素是指水文氣象、地形地質(zhì)和水土類型等;人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強(qiáng)弱，配合能力的好壞等;社會(huì)因素是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)安全等背景因素。

　　2.復(fù)雜性

　　水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分復(fù)雜，而且缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。無論是現(xiàn)場(chǎng)管理層面還是工程施工層面，都存在著時(shí)空多向錯(cuò)位、學(xué)科領(lǐng)域交叉、面廣量大等特點(diǎn)，特別是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為復(fù)雜。

　　3.階段性

　　水利工程建設(shè)時(shí)空跨度大，在不同階段面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性定位設(shè)計(jì)非常必要。再加上多種工種作業(yè)，人員流動(dòng)大，存在事故隱患，因此應(yīng)通過綜合性控制手段對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4.特質(zhì)性

　　水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此，為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。

　　二水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題分析

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力

　　大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工單元質(zhì)量不符合要求;施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。

　　2.施工前的勘察不到位?

　　施工是根據(jù)工程的實(shí)際情況和具體條件進(jìn)行的。在施工之前，建設(shè)單位務(wù)必對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，找出不利于工程進(jìn)行的因素，然后反饋給設(shè)計(jì)單位，從設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上將這些不利的因素剔除。

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　　在這一點(diǎn)上，很多水利工程的施工單位不嚴(yán)格按照強(qiáng)制性的要求執(zhí)行，設(shè)計(jì)單位的專業(yè)配合也與之錯(cuò)位，留下了不少質(zhì)量隱患。在成本最低化和利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，施工單位又鮮有愿意花費(fèi)足夠的人力、財(cái)力和物力資源去彌補(bǔ)質(zhì)量空缺者，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到絕對(duì)保障。?

　　3.施工單位質(zhì)量管理體系不健全?

　　施工單位是否按章施工，是站在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的高度上進(jìn)行操作的。部分施工單位法律意識(shí)薄弱，違規(guī)操作，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工順序混亂，施工技術(shù)落后，甚至出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料和偷工減料的現(xiàn)象后，也沒有具體的部分予以檢查和處罰，由此造成的工程質(zhì)量事故不斷地在發(fā)生。?

　　三.加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的具體措施

　　1.制定安全施工管理體系及責(zé)任制度，規(guī)范工程施工安全事故應(yīng)急預(yù)案。在水利工程施工組織計(jì)劃中，應(yīng)明確制定各項(xiàng)安全施工管理體系及責(zé)任制度。明確施工安全管理主要負(fù)責(zé)人以及安全管理組織機(jī)構(gòu)框架。對(duì)于相關(guān)安全管理人員明確分工，按期定時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。對(duì)于影響安全施工的因素予以消除。在水利工程施工過程中，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于容易發(fā)生重大安全事故的主體結(jié)構(gòu)以及施工作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)監(jiān)控并針對(duì)性的制定應(yīng)急處置措施。施工單位應(yīng)該建立完善的應(yīng)急救援體系，組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練或者安排專業(yè)應(yīng)急救援人員，提高應(yīng)急救援的配備，保證各種救援器材設(shè)備的數(shù)量充足。

　　2、建立管理制度，讓管理有條可依?

　　管理制度是開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不僅可以貫穿整個(gè)工程，同時(shí)還可以幫助管理人員對(duì)工程前期到實(shí)施過程中的一些細(xì)節(jié)加以監(jiān)督。所以，及時(shí)結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行制度創(chuàng)建，這是開展工程前期所必須完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，管理制度的建立還可以約束管理人員和工程人員，從而讓工程有序開展，合理進(jìn)行下去。?

　　?3.進(jìn)行施工操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)施工質(zhì)量基礎(chǔ)。參與工程的管理人員、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、施工人員等，應(yīng)分別開展工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。讓每一位參與者都明白自己應(yīng)當(dāng)遵循的質(zhì)量操作規(guī)范，對(duì)與自己相關(guān)的每一個(gè)項(xiàng)目、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到心中有數(shù)，將相關(guān)的質(zhì)量要求、操作規(guī)范等熟記于心。特別是當(dāng)面臨的是新的項(xiàng)目、新的材料、新的工藝、新的設(shè)備的時(shí)候，更應(yīng)在施工進(jìn)行之前熟悉、練習(xí)、掌握施工操作要領(lǐng)，為正式施工確保質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?

　　4.創(chuàng)新工程質(zhì)量培訓(xùn)的模式。以施工班組為單位，將突擊培訓(xùn)和施工結(jié)合起來，充分發(fā)揮施工班組長(zhǎng)和技術(shù)過硬、表現(xiàn)優(yōu)秀員工的作用，采用一邊施工，一邊培訓(xùn)，以老員工帶新員工的模式，促使新員工迅速掌握施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。特別是對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，應(yīng)發(fā)揮施工班組的團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，一起想辦法解決問題，確保施工操作規(guī)范，質(zhì)量控制到位。?

　　5.加強(qiáng)招投標(biāo)管理

　　參加招投標(biāo)的施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)督單位必須是符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的單位，在公平公正的競(jìng)標(biāo)中，以合理的中標(biāo)價(jià)為良好的施工質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。施工、設(shè)計(jì)單位同時(shí)要在規(guī)定的設(shè)計(jì)和施工周期內(nèi)，創(chuàng)造各種有利的條件，提高水利工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。

　　6.提供施工單位工作人員的綜合素質(zhì)

　　工作人員的素質(zhì)問題往往會(huì)影響到施工單位的可持續(xù)發(fā)展，可以說是施工單位的靈魂。因此，施工單位應(yīng)該對(duì)參與施工的人員素質(zhì)予以承諾，對(duì)這些人進(jìn)行技術(shù)和素質(zhì)摸底，加強(qiáng)考核和培訓(xùn)，從技術(shù)和思想上徹底提高人員的綜合素質(zhì)。

　　結(jié)束語：

　　總而言之，水利工程是一項(xiàng)工期長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境及地址環(huán)境帶來影響巨大，且投資高的大型建設(shè)工程。因此，可以說水利工程竣工后的使用質(zhì)量會(huì)直接影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)平衡(比如防洪保險(xiǎn)和水運(yùn)等)。因此，及時(shí)作出良好且有效的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作變得刻不容緩。但是，如何能夠在諸多因素影響下做好管理工作，這不僅是管理者所要面臨的艱難問題，同時(shí)也是施工人員所要面對(duì)的挑戰(zhàn)。因此，筆者作出此文，闡述自己的觀點(diǎn)，以供他人做參考之用。