項目管理方法在建筑施工建設中的綜合利用

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　　前言

　　科學技術的進步促進了建筑工程項目施工管理水平的提高，項目管理技術從安全、進度、質量、成本等角度對建筑工程施工進行科學管理，有效地降低了施工過程中潛在的風險。本文分析了項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用，以期對我國現(xiàn)階段施工管理水平的提高起到一定作用。

　　一、 建筑工程項目管理技術的涵義和特點

　　1. 施工項目管理技術的內涵 

　　施工項目管理技術是對其管理對象即施工項目的管理，是遵循施工項目的內部存在的規(guī)律，全方位、全過程的組織計劃、指導和控制和優(yōu)化配置工程項目施工活動，以達到取得最好的經濟效益結果。施工項目管理技術依據合同內容規(guī)定，以項目經理責任制為中心對建筑工程施工進行管理。施工項目管理技術的在于幫助實現(xiàn)建筑項目的預定目標。建筑施工項目管理是一門應用性的科學管理方法，基于實踐經驗，總結、反映項目管理和運作的規(guī)律，之后用以指導實踐活動。總而言之，建筑施工項目管理技術幫助實現(xiàn)了建筑工程項目在既定的預算和工期內，完成符合質量要求的建筑產品。

　　2. 建筑工程施工的項目管理技術的主要特點轉自

　　同其他項目管理一樣，建筑工程施工中的項目管理技術也有其特點，主要有以下幾點。

　　(1)建筑施工項目管理技術要求強化組織協(xié)調由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經濟關系、技術和人際關系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協(xié)調問題要求采取強化組織協(xié)調手段，以確保施工順利進行。

　　(2)建筑施工項目管理技術按階段變化建筑施工項目管理是在一段較長時間內對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內容發(fā)生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對性的加以動態(tài)管理，以提高施工效益和效率。

　　(3)建筑施工項目管理技術的對象針對性源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。

　　(4)建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業(yè)雖然借助監(jiān)理單位對施工項目工作進行監(jiān)理，但它只是把施工單位作為監(jiān)督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。

　　二、 項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用

　　1. 工程施工的項目管理技術的內容

　　加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現(xiàn)有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優(yōu)化項目工程。其次，對各生產要素進行動態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內容就是依照相對應項目的內部規(guī)律，有效地配置各生產要素，從而控制各生產要素在項目中合理流動，在動態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產要素而言，關鍵在于對投入施工項目中的各生產要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產要素，也就是說投入生產要素時應當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。

　　2. 綜合運用分析

　　(1)建立完善的管理制度

　　在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內外成功的管理經驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關的責任細化分配到人，調動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質量。

　　(2)合理、科學協(xié)調工程造價、質量與進度之間的關系

　　在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度。在保證工程質量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價。制定出科學的施工計劃細則，合理規(guī)劃各階段的施工進度，確保給予工程的各個環(huán)節(jié)足夠的施工時間，使得工程有條不紊地進行。除此之外，施工單位還應當積極的結合使用新技術和新方法，對施工工藝加以簡化。進而提高工程的質量、降低工程造價、保證工期，實現(xiàn)建筑工程的綜合效益。

　　(3)做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理

　　建立建筑項目成本預測評估制度，科學、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開工開始就必須由法人、項目經理部依照各項原則，組織有關職能部門，客觀公正地測評建筑項目成本。測評的主要內容有以下幾個方面。

　　1)測評投標報價的科學性通過細致的現(xiàn)場核算、廣泛而深入的市場調查、論證科學性地測評投標報價，檢算投標報價的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現(xiàn)象，對比報價成本與現(xiàn)場測算成本，測算、評估出經營效益，分解指標項目目標成本。

　　2)通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業(yè)層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現(xiàn)場獨立費等，項目部間接管理費，上級機關管理費如利息、稅金、基金等進行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實物量、分項建筑，算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。

　　(4)重視培訓工作人員

　　人在建設工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結合，充分發(fā)揮施工項目管理的作用。

　　三、 結語

　　伴隨科學技術的進步，建筑工程項目管理管理內容進一步得到了豐富。從多角度進行管理，不僅能可以有效的減少施工風險，按規(guī)定完成施工任務。同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動我國的施工管理水平。