現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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　　對(duì)施工項(xiàng)目開展監(jiān)督管理工作的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工企業(yè)，具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素則是管理過(guò)程中的客體。其中施工管理的對(duì)象也就是項(xiàng)目本身，有一定的時(shí)間控制性也就是從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的整段時(shí)間。因此，項(xiàng)目管理的工作也是在長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)有序進(jìn)行的，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)客體的變化調(diào)整相關(guān)管理內(nèi)容，在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中要逐漸強(qiáng)化主體的組織協(xié)調(diào)能力。

　　1 我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1. 1 片面重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視項(xiàng)目管理 

　　目前由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機(jī)會(huì)，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊(duì)伍中，沒(méi)有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)的人才隊(duì)伍，對(duì)于項(xiàng)目施工中的管理工作得不到真正落實(shí)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏組織計(jì)劃，忽視對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的計(jì)劃和安排，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計(jì)上，并沒(méi)有成型的項(xiàng)目管理規(guī)劃或者手冊(cè)。在項(xiàng)目施工的初期對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定不規(guī)范，未建立起項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制方案。在初始階段的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中便忽視了價(jià)值工程的有效利用，在管理過(guò)程中更是如此，最終造成整體工程質(zhì)量的下降導(dǎo)致施工單位成本輸出的增多，降低了企業(yè)的整體效益。

　　1. 2 施工過(guò)程中的管理制度不健全

　　近期相關(guān)部門對(duì)于一些施工企業(yè)做了詳細(xì)調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)很多施工單位并沒(méi)有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動(dòng)非常頻繁。也正是因?yàn)槿绱?，?duì)于施工過(guò)程的管理工作才顯得更加困難。

　　雖然已經(jīng)有不少的施工企業(yè)意識(shí)到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是卻沒(méi)有總結(jié)出科學(xué)有效的管理方法，在實(shí)際的管理工作中還是頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學(xué)。不科學(xué)的管理制度與實(shí)際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實(shí)際中很難得到落實(shí)。其次，很多單位都缺少比較系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點(diǎn)較近，并不能對(duì)整個(gè)工程以后的長(zhǎng)期發(fā)展做出很好的統(tǒng)籌與規(guī)劃。

　　1. 3 忽視項(xiàng)目的成本管理

　　施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本是指在將具體施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值。但是在現(xiàn)價(jià)段的施工過(guò)程中，經(jīng)常忽視工程項(xiàng)目的成本核算。在施工方競(jìng)標(biāo)成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時(shí)或者提前結(jié)束工期，以展開下一個(gè)項(xiàng)目施工，卻忽視施工中成本估計(jì)。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現(xiàn)有的核算人員也缺乏專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于中標(biāo)價(jià)格的高低難以準(zhǔn)確的估計(jì)。并且在實(shí)際施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)成本也缺乏一個(gè)較明確的估計(jì)，造成在施工過(guò)程中各種生產(chǎn)原料的堆積浪費(fèi)，同時(shí)使得工作人員利用這種缺陷投機(jī)取巧，將企業(yè)的施工費(fèi)用轉(zhuǎn)變成私人財(cái)產(chǎn)。

　　2 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要對(duì)策

　　2. 1 完善相應(yīng)的施工管理制度

　　首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，激勵(lì)施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于施工工作的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，能夠及時(shí)得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。

　　2. 2 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作

　　從以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在施工過(guò)程的管理中首先應(yīng)做好三方面的工作: 首先是在施工之前應(yīng)完成的工作，對(duì)整個(gè)工程的總量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對(duì)施工工序進(jìn)行認(rèn)真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)之上編制出工程進(jìn)度計(jì)劃，在以后的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。其次，確定出計(jì)劃中的工期，工期的確定應(yīng)該建立在業(yè)主的需求之上，然后結(jié)合自身的綜合實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，考慮到如何進(jìn)行最佳的資源調(diào)配，最終確定出計(jì)劃工期。

　　最后，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，只有通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)督才能保障前期計(jì)算工作的落實(shí)，保障施工過(guò)程按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　2. 3 加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理

　　判斷一個(gè)施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)率的大小。在目前我國(guó)建筑行業(yè)中，競(jìng)標(biāo)成功后的施工單位的收入來(lái)源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤(rùn)率就只能依靠對(duì)施工過(guò)程中成本的嚴(yán)格把控。但是我國(guó)很多施工單位中往往忽視這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過(guò)程中各種資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價(jià)是現(xiàn)階段項(xiàng)目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。

　　2. 4 保障施工過(guò)程中的安全管理

　　在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進(jìn)行，本身工作的危險(xiǎn)性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸增加，施工過(guò)程的機(jī)械化程度越來(lái)越高。在這種發(fā)展趨勢(shì)中對(duì)施工者的技術(shù)要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應(yīng)該對(duì)員工定期開展安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。讓員工從自身了解到實(shí)施過(guò)程中存在的危險(xiǎn)性，從而在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)于未接受過(guò)相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)的員工不能批準(zhǔn)其上崗工作。施工管理人員還應(yīng)該及時(shí)觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施的有效性予以一一落實(shí)。建立起完善的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的不符合安全規(guī)范要求的地方，對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員給予處罰，規(guī)定出相應(yīng)的期限讓其進(jìn)行補(bǔ)救。并且可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以警告其他施工工人。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，不但影響整個(gè)施工的順利進(jìn)行，還會(huì)進(jìn)一步影響施工單位的整體形象，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。由此可見，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理，制定安全管理制度對(duì)于整個(gè)施工單位而言是非常必要的。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)生活的方方面面也得到不同程度的發(fā)展。其中最為顯著的就是我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展，由此可見，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的意義。對(duì)于施工項(xiàng)目的成功管理不僅能夠?yàn)槭┕挝槐旧韼?lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象，并對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也有積極影響。成功的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，繼而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，為我國(guó)城市化建設(shè)作出更為突出的貢獻(xiàn)。所以，我們要繼往開來(lái)，勇于創(chuàng)新，不斷摸索，從而真正獲得項(xiàng)目管理工作的成功。