項目管理：五懂，八會，七查，三知，一管

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進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。      對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。  
    對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。
  
    目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務(wù)、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。  
    五懂：  
    1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；  
    2、懂建筑裝飾分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；  
    3、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段；  
    4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；  
    5、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。  
   八會：  
    1、會看施工圖紙、含效果圖；  
    2、會抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實樣彈線；  
    3、會計算工程量按定額進(jìn)行活勞動物化勞動分析；  
    4、會編制施工細(xì)致設(shè)計、含網(wǎng)絡(luò)圖；  
    5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；  
    6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；  
    7、會進(jìn)行技術(shù)安全防火交底、（進(jìn)行安全教育）；  
    8、會計算機(jī)（電腦）和外語。  
    七查：  
    1、查圖紙；  
    2、查材料和特殊材料；  
    3、查大中小型機(jī)械、含電動機(jī)具；  
    4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；  
    5、查工種之間的配合與搭接；  
    6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；  
    7、查勞動力和特殊勞動力。 
   三知：
    1、施工技術(shù)知識；  
    2、經(jīng)濟(jì)管理知識；  
    3、法律知識。  
    一管：  
    全面質(zhì)量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作（國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）掛鉤。  
    目標(biāo)：ISO  
    程質(zhì)量含技術(shù)資料  
    目標(biāo)值     建設(shè)速度  
    成本消耗  
    階段：P、D、C、A、四個階段。  
    P計劃階段：  
    一回頭看；找出問題所在。  
    二找特點；進(jìn)行因果分析。  
    三靠群眾；訂出切實措施。  
    四定標(biāo)準(zhǔn)；找出管理目標(biāo)。  
    D實施階段（執(zhí)行）：  
    五抓自檢；進(jìn)行質(zhì)量控制。  
    六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。  
    七畫圖表；觀察質(zhì)量波動。  
    八訂管點；把住關(guān)鍵工序。  
    C檢查階段：  
    九搞檢查；進(jìn)行措施對比。  
    A處理階段（循環(huán)）：  
    十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。  
    一分析：  
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤情況）  
    企業(yè)社會效益（信譽）  
    總之，裝飾工程施工項目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是項目經(jīng)理永恒的主題。