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淺談施工單位各個階段預算員的具體工作內容

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結合我在施工單位從事過預算業(yè)務工作，我今天將施工單位各個階段預算員的具體工作內容分析了一下，僅供和大家分享與交流：

1、招投標階段：（編制投標報價文件） 具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經理溝通討論并最終完善編制出投標報價文件。預算員要起到一個事前控制的作用。 2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執(zhí)行情況） 具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、取費形式、材料調差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 3、施工階段：（參加圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工形象進度產值預算，進行進度預算對審） 具體做法：①    仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關問題，做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內容。 ②配合項目其他部門（如施工部、勞務部），每月提前將施工樓層、施工節(jié)點、施工構件的工程量明細表提交項目部給予參考，同時將材料預算信息價格明細表提供項目部進行對比參考，預算員及時和項目部分管人員進行協(xié)調溝通，對于量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進行實時調整改進管理辦法。此階段預算員要起到一個事中控制的作用； ③及時協(xié)調施工技術員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進行價格預算工作； ④每月到了報形象進度產值預算的時候預算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進度及其所報產值范圍及施工變化情況，準確、合理、及時的將項目形象進度產值預算進行申報，同時及時協(xié)調進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交項目經理，以利要款。 4、竣工結算階段：（完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算文件，進行結算對審，參加勞務的結算對審） 具體做法：①到了竣工結算階段首先需要收集結算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認價等資料。 ②編制完整的竣工結算文件，竣工結算是工程的最后計價階段，其重要性和關鍵性庸無質疑，預算員要起到一個事后把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。 ③進行結算對審：結算對審工作是是一項繁瑣而又必須細致的技術與經濟相結合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。行業(yè)中有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結算出的價格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結算工作的重重之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理把控。 ④對內協(xié)助勞務公司進行勞務工程量的分析及勞務結算對審，填寫勞務分項工程量結算對審表及結算對審后合價表                              以上是我在 施工單位在了這么多年，從預算的角度分析，在各個階段預算員必須做的一些基本工作內容：那么這些工作內容做好了，對于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進和推動作用。今天純個人在過程中所體會的具體工作內容進行了一個淺談，愿和大家進行一個分享和交流。望大家給予評論，談談你們自己的看法。
發(fā)布：2007-07-22 11:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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