施工成本管理中對材料用量的管控

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施工成本管理兩條主線，一個是量，一個是價。價，無外乎指導(dǎo)價、控制價、信息價和市場價，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項目的盈虧命脈，因為材料價格通常占到項目總造價的70%左右。

量，首先是工程量，當施工單位拿到施工圖紙后第一步就是計算工程量，也就在這時候我們就要開始對材料成本的管理，因為有了工程量，我們才能計算出工程的材料用量。要做到精細化管理，材料量我們要分開預(yù)算用量和施工用量，預(yù)算用量由經(jīng)營預(yù)算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這應(yīng)該作為我們控制材料用量的最高上限，因為定額含量為社會平均先進水平的綜合用量，含量是相對偏高的。施工用量則由技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、現(xiàn)場實際施工條件及經(jīng)驗消耗量綜合計算得出。然后進行兩量對比，糾正錯誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標。

第二步，我們根據(jù)技術(shù)部門編制的調(diào)整后施工進度計劃將預(yù)算用量和施工用量調(diào)整為分期用量（按月或季度），并進行同期的兩量對比，按施工進度計劃確定當期的用料計劃，便于隨時對材料用量進行監(jiān)控，及時糾偏，做好過程管理。

第三步就是過程中的控制了，技術(shù)部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實際用量進行匯總。對于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計劃外，還應(yīng)該提出退還計劃，便于材料部門提前安排。在過程中，技術(shù)部門和材料部門要隨時進行溝通，技術(shù)部門要給材料部門考察、詢價、貨比三家的時間，材料部門要充分了解技術(shù)部門對材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。

最后就是材料部門對實際使用數(shù)量的匯總，并和技術(shù)部門的計劃量進行對比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。而預(yù)算部門則通過實際用量和預(yù)算用量的對比，得出材料的節(jié)約數(shù)量，從而作為成本分析的有力數(shù)據(jù)，用以分析項目施工過程中成本控制情況。

對于有些無法做到精細化管理的施工單位，通常把預(yù)算用量作為施工中材料用量的控制指標。在進行材料數(shù)量控制的同時，我們可以同時以價格來衡量成本控制效果，有了數(shù)量，預(yù)算價格對應(yīng)預(yù)算數(shù)量，實際價格對應(yīng)實際數(shù)量，同時我們也就進行了材料價格上的控制了，而對工程造價的控制也就自然在材料控制的同時形成了。