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投標施工組織設計與實施性施工組織設計編制者不同有哪些?
投標施工組織設計與實施性施工組織設計編制者不同有哪些?
由于投標階段施組適應經(jīng)營需要,追求中標和承包后的經(jīng)濟效益,因此帶有控制性、戰(zhàn)略性,一般主要由企業(yè)的技術、經(jīng)營管理人員編寫,文字敘述上規(guī)劃性、客觀性強;
實施階段施組應由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的各部門進行編制,技術部門(人員)負責施工方案的編制,生產(chǎn)計劃部門和工程部門,分別負責施工組織措施及資源計劃相關內(nèi)容的編制,項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)使各部門相互創(chuàng)造條件,提供支持,指標的計算和分析亦由各相關部門分別進行。文字敘述上具體直觀、作業(yè)性強。
因此針對這種特點,要注重兩類施工組織設計內(nèi)容側(cè)重點的敘述技巧。例如:投標階段施工組織設計對本工程擬采用的新工藝、新技術、新材料的應用,在文字敘述中即要有符合國家和建設行政主管部門推廣“四新”技術的方針、政策的論述,還要有保證工程質(zhì)量或節(jié)約工程投資的對比計算方案,更要有施工工序和施工方法的詳述。這樣不僅文章生動活潑,而且有力有理。而對有些常規(guī)施工工序和施工方法,簡明扼要,無須大篇幅渲染,切忌面面俱到。而實施階段施工組織設計,對“四新”技術的應用,側(cè)重點在施工工序和施工方法上的詳述,對主要工序和施工方法即使屬于常規(guī)操作規(guī)程,也要具體陳述步驟,便于指導生產(chǎn)。對工程項目部而言,實施階段施工組織設計,就是要在科學合理地組織各種施工生產(chǎn)要素上下功夫,從而保證施工活動有秩序、高效率、科學合理地實施。
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