施工項(xiàng)目重要崗位人員監(jiān)督管理的思考

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 　一、對項(xiàng)目重要崗位人員監(jiān)管存在的問題及原因分析

　　從當(dāng)前公司項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，筆者認(rèn)為存在以下幾個(gè)方面的問題：

　?。ㄒ唬┝疂嵰庾R淡薄和素質(zhì)不高

　　近年來，由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，新上項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、管理人員儲備不足，為盡快使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足建設(shè)單位時(shí)限要求，應(yīng)急將可調(diào)配人員充實(shí)到項(xiàng)目各管理崗位。因此在思想上對監(jiān)督工作表現(xiàn)淡漠，心存顧慮，擔(dān)心查出問題影響項(xiàng)目評先評優(yōu)，影響績效考核和個(gè)人政績，對一些職工反映的萌芽問題大事化小，小事化無，寧可誤事不傷和氣，一定程度上助長放任了一些不廉潔行為的發(fā)生，長此以往養(yǎng)癰面患，損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，侵害了職工的切身利益，挫傷了職工工作積極性。

　?。ǘ┍O(jiān)督意識弱化和流于形式

　　有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督有一種抵觸情緒，聽到“監(jiān)督”二字心里不舒坦，認(rèn)為監(jiān)督自已就是對自已不信任，是跟自已過不去。有的在行使職責(zé)和權(quán)力過程中自視其高、獨(dú)斷專行，對于敢于監(jiān)督自已的人反感甚至惡言相向。因?yàn)槎喾N原因，有的項(xiàng)目對重要崗位上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，沒有及時(shí)發(fā)揮“眼睛”的作用，該提醒的沒有及時(shí)提醒，該教育的不嚴(yán)格教育，該查處的沒有嚴(yán)肅查處。從近年暴露出的違紀(jì)違法案件來看，主要是內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有建立起與項(xiàng)目實(shí)際相適應(yīng)的監(jiān)督體系，加之監(jiān)督內(nèi)容不具體，不細(xì)致，籠統(tǒng)、模糊，致使監(jiān)督工作難以落到實(shí)處。

　?。ㄈ?quán)力運(yùn)行失控和監(jiān)管缺位

　　有些項(xiàng)目由于對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管只停留在表面上，在對權(quán)力監(jiān)督的有效實(shí)施上重點(diǎn)不突出，監(jiān)督上畏手畏腳，同級監(jiān)督中存在著對其業(yè)務(wù)不熟，不能完全做到了解深查細(xì)糾，有些監(jiān)督過程中還存在著“人情關(guān)系”，發(fā)現(xiàn)問題礙于情面和私人感情，不愿監(jiān)督聽之任之，致使監(jiān)督缺乏力度。有些關(guān)鍵環(huán)節(jié)想監(jiān)督而無法涉足，如在項(xiàng)目節(jié)余材料的處理和經(jīng)營活動中，對費(fèi)用的提取渠道和使用缺乏監(jiān)管，有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)營活動知道的人越少越好，以保密為由，搞“暗箱操作”，在開展經(jīng)營工作中是否謀私，只能是一本良心帳，最終給監(jiān)督管理留下了 “黑洞”和“死角”，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員挪用公款投資謀利，經(jīng)理伙同管理人員虛擬、套取私分工程款等司法介入案件。

　?。ㄋ模┍O(jiān)督職能軟化和失之于寬

　　對于項(xiàng)目監(jiān)督管理而言，有很多管理制度和規(guī)定，由于沒有形成規(guī)范、統(tǒng)一、配套的監(jiān)督機(jī)制，致使某些制度在彼此銜接、相互配套上有所欠缺，形成不了綜合效應(yīng)。主要存在“軟、淺、晚”的問題。