當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
房地產(chǎn)——回歸理性的思考
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
陽(yáng)光之下,其實(shí)并無(wú)新事。對(duì)于房地產(chǎn),現(xiàn)在又是一個(gè)似曾相識(shí)的冬天。經(jīng)歷過(guò)2006年,2008年以來(lái)完整行業(yè)周期的我們,對(duì)冬日的再臨,不必詫異,亦無(wú)須任何驚惶——決定行業(yè)廣闊前景與向上趨勢(shì)的長(zhǎng)期性因素,并未發(fā)生改變;而驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)短期波動(dòng)和反復(fù)調(diào)整的深層次矛盾,其實(shí)也別無(wú)二致。我們正航行在世界房地產(chǎn)有史以來(lái)最寬闊的海域。或許正因?yàn)槿绱?,我們也領(lǐng)略了同樣前所未有的波瀾起伏。千帆爭(zhēng)躍的壯闊相伴的是有些船只的沉沒(méi),那些持續(xù)的航行者只因?yàn)榇唤Y(jié)構(gòu)更結(jié)實(shí),船員們更專(zhuān)精,配合更緊密,反應(yīng)更迅速。我想,這個(gè)難以平靜的行業(yè),在未來(lái),仍將續(xù)寫(xiě)著紛繁多變的歷程。
說(shuō)實(shí)話(huà),回歸到商業(yè)邏輯的起點(diǎn),消費(fèi)者的有效需求才是一個(gè)市場(chǎng)存在的理由。政策是市場(chǎng)環(huán)境中不可忽視的一個(gè)重要組成部分,但它的出發(fā)點(diǎn),只會(huì)是防范市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),而不可能是憑空創(chuàng)造或者消除一個(gè)自我演進(jìn)的真實(shí)市場(chǎng)。住宅是人類(lèi)生存必須的基本物資,也是社會(huì)成員改善生活品質(zhì)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。決定住宅市場(chǎng)基本走勢(shì)的,是經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)性、人口結(jié)構(gòu)和居住形態(tài)的變遷。撇去表面的喧嘩,真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)力始終在悄然生長(zhǎng),而房產(chǎn)業(yè)邁向成熟的步伐也從未停歇。真實(shí)的需求與購(gòu)買(mǎi)力才是一個(gè)行業(yè)復(fù)蘇和持續(xù)成長(zhǎng)的根本原動(dòng)力,而以最少資源消耗來(lái)最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終源泉。
現(xiàn)在所不同于正常市場(chǎng)狀況的特點(diǎn)是,在市場(chǎng)向理性發(fā)展回歸的進(jìn)程中,消費(fèi)者的判斷和預(yù)期需要一段時(shí)間來(lái)加以厘清。而這一過(guò)程影響著個(gè)人購(gòu)房行為,并進(jìn)而可能影響群體的信息傳遞和決策。很多時(shí)候,從表面上看是市場(chǎng)的變動(dòng)導(dǎo)致了市場(chǎng)預(yù)期的變化,但深入探究,我們可能發(fā)現(xiàn),其實(shí)是市場(chǎng)對(duì)短期預(yù)期的某種不確定而放大了市場(chǎng)的短期波動(dòng)。
穩(wěn)健,曾經(jīng)是大部分人和企業(yè)的信條。如今,在我們看來(lái),這個(gè)世界充滿(mǎn)了不確定性,穩(wěn)健是那樣的難以保證。人類(lèi)的理性畢竟是有限的,在這樣一個(gè)充滿(mǎn)復(fù)雜性的年代,人類(lèi)占卜未來(lái)的知識(shí)瞬間顯得蒼白。這讓我們充滿(mǎn)敬畏。我們也曾一意尋找答案。反省我們走過(guò)的路,自2004年以來(lái),盡管行業(yè)景氣的表面現(xiàn)象時(shí)有跌宕,市場(chǎng)氛圍也不斷在樂(lè)觀與悲觀之間反復(fù)徘徊,但支撐住宅市場(chǎng)基本面的諸要素卻并未發(fā)生任何根本性的改變,而行業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律更是始終如一。在我們看來(lái),要看清今天的行業(yè),要判斷明天的市場(chǎng),其實(shí)答案早在數(shù)年前就已經(jīng)揭曉。作為一家企業(yè),回到田間、聚焦沃野,或許才是更務(wù)實(shí)的選擇。而作為個(gè)人,這變動(dòng)不居的世界讓我們無(wú)法獨(dú)善其身穩(wěn)固安逸。乘著風(fēng)浪,挺身而上,或許才是我們最佳的選擇。而你,是否已做好準(zhǔn)備?
- 1建筑市場(chǎng)本身和客觀條件的阻礙有哪些?
- 2監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料:可變更返銷(xiāo)合同
- 32015年監(jiān)理工程師《合同管理》教材輔導(dǎo)(20)
- 42015年二級(jí)建造師《公路專(zhuān)業(yè)》考前試題精選(3)
- 5重型塔機(jī)嚴(yán)禁起吊的情況介紹
- 6監(jiān)理工程師理論與相關(guān)法規(guī)復(fù)習(xí)要點(diǎn):取締和吊銷(xiāo)的區(qū)別
- 7項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容:經(jīng)濟(jì)策劃
- 8鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板施工組織設(shè)計(jì)131P
- 9專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)面層施工方案
- 10創(chuàng)建省安全文明工地施工方案
- 11活動(dòng)板房的墻體材料是用什么做的
- 12重慶某高層住宅墻體模板陰陽(yáng)角拼裝示意圖
- 13掛鉤式幕墻系統(tǒng)圖集
- 14屋面穿出管道防水大樣(滲耐滿(mǎn)粘系統(tǒng))節(jié)點(diǎn)詳圖
- 15沈陽(yáng)某五星級(jí)豪宅工程防水技術(shù)綜述
- 16[北京]鋼框架核心筒結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)(173頁(yè))
- 17盾構(gòu)穿越淺覆土河床施工工藝
- 18世紀(jì)宏圖——膠萊人工海河
- 19某別墅工程施工臨時(shí)用水用電方案
- 20某住宅樓施工組織設(shè)計(jì)90P
- 21水電站大壩截流施工方案21p
- 22 [遼寧]框架結(jié)構(gòu)大商業(yè)廣場(chǎng)模板工程施工方案
- 23腳手架是否能與卸料平臺(tái)連結(jié)?
- 24高大模板支撐架施工方案53p
- 25軍史館模板施工方案70p
- 26呼和浩特16層剪力墻高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 272015年二級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》模擬題8
- 28蒸汽加熱法基本要求
- 29我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
- 30上海某大學(xué)新校區(qū)地下室模板支撐布置圖
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓