工程部09年工作總結(jié)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

09年是艱苦奮斗的一年：在這一年，工程部不斷完善管理制度，以安全生產(chǎn)工作為基礎(chǔ)，以完成工程整修及節(jié)能降耗為目標，圓滿完成了預(yù)期任務(wù)。09年又是令人振奮的一年：在這一年，公司贏得了“五星級酒店”的殊榮、成功召開了“曹妃甸論壇會議”。在這些成果的背后工程部為自己所付出的辛勞感到欣慰。
“溫故知新、繼往開來”。為更好的謀劃明年的工作及深入開展公司“堅定信心練內(nèi)功，強化管理爭市場，打造綜合服務(wù)業(yè)品牌創(chuàng)一流”的主題活動，特對今年的工作總結(jié)如下：
一、工程整修不簡單，酒店面貌得改觀：
09年初，雖然大酒店、別墅、公寓已經(jīng)交付使用，但工程狀況很不理想，各專業(yè)仍有很多尾工需完善。（由于篇幅關(guān)系只做簡要介紹）
①裝修專業(yè)中木飾面與墻面、地面的收口普遍不合格、木飾面劃痕的修補，公共區(qū)房頂裂痕嚴重，衛(wèi)生潔具及五金件的安裝普遍粗糙仍需細致修補，大量的客房門及管道井門變形需更換，石材面（包括公共區(qū)及衛(wèi)生間）均需拋光處理，地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修，地面找平很多不合格需重新施工（牽涉地毯及家具）等等。
②電氣專業(yè)中電梯運行舒適感不好、多部電梯無法運行，幾個高壓站均有小項尾工需完善，設(shè)備控制柜也有個別問題需處理。
③空調(diào)專業(yè)中空調(diào)主管路卡箍漏水；冬季供熱管路熱膨脹變形；管道井放氣閥失效；各類風口的封閉不嚴致使冷空氣灌入造成室內(nèi)凍害；冷卻塔漏水；辦公樓風機盤管制冷效果差；客房溫度探頭位置不合理等等。
④給排水專業(yè)閥門漏水；排污泵不工作；防水不好造成漏水；熱交換罐串水；冷、熱水儲水箱開裂；大貝殼供水不銹鋼管線漏水；外網(wǎng)排污管線堵塞等等。
⑤別墅地暖漏水，下水不暢，給水管崩裂，水表故障，地源熱泵機組故障頻出，裝修不細致，供電線路接線不合格造成短路故障等等。
⑥公寓墻磚剝落、門窗封閉不嚴、下水管路堵塞、踢腳線變形等等。
⑦客房門鎖故障頻出，經(jīng)常出現(xiàn)房卡不能開門現(xiàn)象；酒店大堂燈光智能控制失效；電話與背景音樂串音；消防系統(tǒng)探頭故障點太多；客房不斷電插座位置混亂等等。
面對諸多尾工，如何有序的組織、成品的保護、專業(yè)之間的連帶施工都是我們需要克服的困難。為此，工程部定期與總包方召開尾工完善協(xié)調(diào)會，由于產(chǎn)生尾工部位大多是各專業(yè)交叉施工點，施工方往往互相推諉、扯皮，確定權(quán)責及協(xié)調(diào)施工難度大。為此，工程部采取由工程部牽頭、總包方負責、施工方實施、工程部監(jiān)督實施過程的方式確保尾工完善的進行。在尾工施工的管理上采用協(xié)調(diào)會確認責任方、工程部與總包方共同監(jiān)督施工過程查驗施工結(jié)果、協(xié)調(diào)會總結(jié)進度，直至單項完工、完工后銷項的閉環(huán)式管理。
為了更多發(fā)現(xiàn)工程尾工，工程部組織進行了各專業(yè)的系統(tǒng)的功能測試及檢修。例如：①將大酒店電氣系統(tǒng)進行了全面的停電檢修及測試工作，檢修測試過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題已提交總包進行了整改。②對大酒店消防系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試，測試中對消防聯(lián)動中出現(xiàn)的問題也責成了施工方進行整改。③對園區(qū)的電話系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)進行了測試，解決了電話系統(tǒng)與背景音樂系統(tǒng)串音的現(xiàn)象。④對樓宇自控系統(tǒng)進行改進，進一步降低了酒店的能耗。⑤對園區(qū)電視系統(tǒng)進行了測試，解決了部分區(qū)域信號不清晰的問題。⑥對園區(qū)的給水系統(tǒng)進行了維護，徹底清理了儲水箱，改善了水質(zhì)。⑦對大酒店的新風及排風的風口進行了檢查，發(fā)現(xiàn)并封堵了漏風點，減少了凍害的發(fā)生。還有部分測試及檢修不再一一陳述。
這種系統(tǒng)的檢修及聯(lián)動測試或功能改進不僅能發(fā)現(xiàn)更多工程尾工、改進系統(tǒng)功能，還能提高工程人員的技能，為日后的更好的進行系統(tǒng)維護打下良好基礎(chǔ)。
二、能源管理建奇功，節(jié)能降耗不放松
能源管理是酒店工作的重點，也是工程部工作的重點。抓好節(jié)能降耗工作能控制酒店的成本支出，為酒店創(chuàng)造效益。工程部節(jié)約的每一分錢都將成為酒店的純利潤。工程部主要從水、電、燃氣三個方面實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標：
(一)節(jié)電措施的實施及效果：節(jié)電措施主要從照明和設(shè)備運行著手制定措施。
⑴對酒店部分區(qū)域射燈及帕燈進行改造：將50W燈杯更換為3W節(jié)能燈，共更換燈具571盞，每天節(jié)電644度。將原75w帕燈更換為7wLED帕燈，共更換燈具80盞，每天節(jié)電55度。3w節(jié)能燈每個17元、7wLED帕燈每個120元，更換燈具后大大延長了光源的壽命，降低了日常維修的成本。
⑵減少部分樓梯、地下1層走道、車庫照明、辦公區(qū)照明，共減少燈具417盞，每盞燈具36W，每天節(jié)電360度。關(guān)閉海員客房門前射燈，涉及燈具共103盞，每個射燈50w，合計每天節(jié)電123度。
⑶將無控制照明燈接入樓宇自控系統(tǒng)，實現(xiàn)自動控制開閉。改造涉及核心筒區(qū)域燈具180盞，每盞燈具75W，每天節(jié)電324度。
⑷減少景觀燈及路燈的光源數(shù)量并嚴格控制開啟時間。此項措施每天約能節(jié)電600度。
⑸嚴格控制空調(diào)機組的運轉(zhuǎn)時間。通過動態(tài)調(diào)整空調(diào)機組運轉(zhuǎn)數(shù)量，合理控制區(qū)域溫度，來達到節(jié)電目的。共涉及空調(diào)機組51臺，每天合計節(jié)約電量5600度。
⑹合理控制各類循環(huán)泵開啟的臺數(shù)，大幅節(jié)電。如空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)泵每臺75KW，在滿足前端需求的情況下少啟動1臺，每天便可節(jié)約電量1800度。
采取上述節(jié)電措施后，每天節(jié)電9506度，約合電費6654元。