淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)有哪些？

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淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)有哪些？

 摘要：本文結(jié)合烏魯木齊公交公司一廠住宅樓工程的實(shí)例，論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制。施工成本控制。施工質(zhì)量控制。施工安全管理。施工合同管理
一、施工進(jìn)度控制
編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求，編好工程進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。本計(jì)劃為8月31日完工，留下一定的時(shí)間以防不可預(yù)見的工期損失。
甲供和施工單位自行采購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。
建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。
二、施工成本控制
作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制，因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。
控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額，用工程量套用公司勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。
控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項(xiàng)目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費(fèi)用。
編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
控制間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。